如何做好企业员工培训工作

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1、CEPE．甚在市场经济条件下，员工是企业最宝贵的战略资源，是企业在竞争中求得生存与发展的重要基础，于是企业员工培训的重要性也就日益凸显。如何做好企韭员工培训工作文／王翠萍企业员工培训是指发展员工的不够全面，培训仅仅停留在具体操作训的重要性出发，针对现存的问题，知识、技能、行为和态度．以确保组层面，没有上升到战略层面．与企业构建一个科学的培训模式，提升企织目标的实现。具体来讲，就是企业的发展战略联系起来。员工培训必业人才的整体素质，为企业构建持续根据实际工作的需要．为了达到改进须同生产、营销、设计开发等经营工的竞争优势。

2、员工各项工作能力，提高工作绩效等作同等看待，甚至应该比其他经营工对培训多样性的认识不足。随目标而实施的有计划、有系统的培养作更为重要。目前还有很多企业没能着知识经济时代的到来和企业重和训练活动。认识到这一点。企业领导者应充分认组、改制的深入，社会对单一人才的人才资源的培训和发展是现代识培训的重要意义，培训是一项收需求越来越少．而对复合型、多功能企业管理的重中之重。企业职工培训益远大于投资的活动．应把培训工作人才的需求越来越多，因此，企业应是企业开发人力资源，提高企业效益作为企业的头等大事来抓，加大对职该在对人才需求情况

3、进行调查、分的最直接、最有效的手段。通过培训工教育培训的投资力度和管理力度，析、设计的基础上，结合现有技术工既可以防止员工技能的退化，又可以强化培训管理，充分发挥培训部门的人培训需求情况与工人的文化水平、丰富其专业知识，增强其业务能力，主导作用，建立起与各部门负责人业技术等级、年龄等相关因素，制定既使他们的潜能得以充分发挥，极大地绩挂钩的奖惩制度，多方努力使培训能适应企业发展，又能满足个人需求提高企业员工的整体素质和工作效工作落到实处。并逐步建立健全上岗的科学的、针对性强的培训计划，使率．推动企业发展。同时，培训也有培

4、训、晋职培训、转岗培训、技能培其与企业发展目标相协调，引导广大助于形成一种积极的企业文化，有利训等制度，采取切实可行的现代管理职工自觉树立“终身教育”和”学习于留住人才和吸引人才，进而促进企方式，层层分解，逐级落实。终身化”的新观念．增强培训的紧迫业的生产和发展。而且，培训有利于培训工作缺乏系统性。很多企感、主动性。一专多能”人才的培养和企业长远业在具体培训实施时苦于找不到一培训需求分析不够全面．培训目标的实现。目前．现代企业员工培个正确的切入点，在培训方式上缺乏活动的成本无论从费用、时间和精力训中依然存在着诸多问题。

5、科学系统的方法。所以企业员工培训上来说，都要有一定的付出，从某种仍处于较低水平，主要表现在：培训程度上说，培训是要冒一定风险的。培训工作存在的润题需求分析不全面．缺乏针对性、合理因此培训前要进行需求分析，根据需企业领导对培训的认识不足。性的培训计划，培训组织实施缺乏求来指导培训方案的制定，要有的放目前，我国多数企业管理者已经意识科学性和规范性，培训评估机制不矢，不能单纯地为培训而培训。培训到培训的重要性．但对培训的认识还够健全。为此有必要从企业员工培需求分析包括组织、工作、个人三个41薅铡研≯Training主持：范运

6、年方面。首先．进行组织分析。组织分应能力，减少企业引进新技术、新设间和精力去了解组织的情况和具体析指确定组织范围内的培训需求．以备、新工艺的障碍。招进新员工采的培训要求，这将提高培训成本。因保证培训计划符合组织的整体目标用新设备，引进新技术都不可避免要此在企业培训工作中，把外部资源与与战略要求。其次，进行工作岗位分进行技能培训技能一旦掌握，一般内部资源结合才是最佳的方式。析。工作岗位分析指员工达到理想的不容易忘记。素质培训是培训的最确定受训者。根据组织需要及制定培训方案高层次。素质高的员工应该有正确而需要培训的人；因组

7、织需要．或因培训方案是培训目标、培训内的价值观、积极的态度，他们会为实个人长远发展的需要而培养的人。容、培训指导者、受训者、培训时间、现目标有效地、主动地学习知识和技培训时间的选择。通常情况培训方法及培训场所与设备的有机能；而素质低的员工即使已经掌握下，有下列四种情况之一就需要进结合。了知识和技能，但他可能不用。究竞行培训：新员工加盟组织、员工即培训目标的设置。培训目标的选择哪个层次的培训内容应根据各将晋升或岗位轮换、由于环境的改设置有赖于培训需求分析，设置培训个培训内容的层次特点和培训需求变，要求不断地培训老员工、满

8、足补目标将为培训计划提供明确的方向。分析来选择。救的需要。确定培训内容后要进行有了目标．才能确定培训对象、内培训指导者的选择。培训指导日程安排，看需要多少时间，根据何容、时间、教师、方法等具体内容，并者的来源可分为企业内部开发和企时需用这些知识与技能．最终确定对照此目标进行效果评估。培训目标业外部聘请两个途径。内部资源包培训时间。