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1、文/历军匡、。5近赴东莞深圳考察盛受颇深通起天的参观学到了很多经验,,特别是在企业管理方面开阔了思趾可以说鬓组荟菲浅同时也引发了。最对高科技企业发展思略的一些恩考管理的发达才是经济的发达,精诚科抹是坐落在东莞的一家合资企业早期从事皮革及其制成品的,劝生产和委托加工业务很多国际著名品牌的皮革朱l品都是出自这系企业让,我们惊讶的是一个以皮革为主业的企业在极短的时间内建成了眺IT为重,,点的高科技企业群建设白屯i曳纂是惊沐的我们看到一座声人的电子工厂据、、锐从征地建设设备安装到形湃宝澎i模生产仅仅用了12个月时间而在一个,,拥有上万名员工的工厂内工作时间几乎看不到有人在厂区内走动一价巨
2、,,大的工业企业就这样惟无声偿(地高速运转源源不断地创造着巨大的价值。其中无处不存在管理给企业带来的巨大价值,,这体剥出一种领导者管理的能力就蓑鉴爷澎轰挥人的主观能动性从而、、、。创遨性地认识掌握和运用管理规律的能力管理乃是琐人力物力信息力、。,、的省鲤管狸的艺术就是正确处理人力物力信息力三者之间内在关系的,。:艺术纵观当今世界所谓发达国家首先意昧着经济的发达所谓经滚{发,。达首先意味着管理的发达“”“”选择做什么比知道怎么做重要,荆在我们参双趾近十家个业中存在着一个普遍的现象就是拥有曦亡技术的企业发展迅速持续发展的后蚕足而一些通过技术引进仅仅凭借靓《山国离新区》2()()225
3、2...........眨尹卫愁乡,,,模化生产没有研究开发能力的企业一平必须加强培养基础研究刀面的尖一个现代高技人企业而言没有自主,,二心技术可以获得长久发展玛多显得步履艰难子人才选准方向并人幅度加大投的核设一。,东莞福地科技有限公司是我国重入有完善高效的管理体系司以获得长,国企业研发最大的弊病是低水,我,点的彩色显象管制造企业建没时从一久发展吗仅仅拥有专业技术而忽视日本引进了全套的彩管生产设备和技,,一平重复难以在应该有所为的地方创了建立完爸的管挥体系可以获得长,。,术经过儿年的经营其彩管产量已经一新突破我们做的技术创新宁可少些久发展吗.,,。此次的考察深的即在国内山有相当大
4、的份额但是由于但要好些技术创新难在有所不为我通过给我最、企业在全盛时期将大量的资金用于扩{国企业和科研单位真正引进的技术很象就是技术管理是企业生存发展的,、。大生产规模而忽视了在产品开发技,脉二者缺一不可仅仅拥食核心技少大多数所谓引进技术项目实际二合一。,术积累等万面的建设和投入随着竞是购买产品或设备我们还不善一运术而忽视了管理水平的提升将会造成,,用投资手段获得核心技术国、、争的日趋激烈彩管的价格迅速下降一而且外企业效率低卜浪费资源分散等问,,.而彩色显示器用的CRT正面临着一政府也严格控制核心技太出口因此题将会极大地垠制企业约发展速度,。LcD的巨大冲击由于没有强大的技一我们
5、在决定做什么方面不能照搬外国那水平这可能是我们科学院公司普,,,。术及产品开发能力产品单当受到公司的决策思路信息领域正面临人埙存在的回题科半院拥有400余家,,。2市场变化时显得力不从心O()Q年赢的转折今后最能赢利的业务也许不的院办和所办公砚我们的公司应当,利2亿兀而2001年司能会亏损之亿再是出售各种计算机和通信设各许说多少都在技术卜处+优势为和J只。,,元相比之下我仁看到的华为中兴一多上网终端设备可能不是直接卖给最有联想一家发展到今人的规模这是,,。,等企业不但共有大规模的生产能力一终用户而是由信息服务企业赠送给用值裸我们思考的问题我个人认为联,。一而且将大量的利润重新投入
6、到技术和户通过收取各种服务待获得回报根想之所以成功其许重答理应该是个一,产品开发中形成完整的企业生存链,重要万面。据发展通翻筒一。娜龄垢俄企业就可以实现持续发展正如曙光和微机其他终端议备商考虑什我们应当加强这和紧迫感不颤一竺仁竺,:厂公司董事长李国杰曾经书注过技术创一么刻应更多地考思侣息服务尚阴需不地在技术和管理寻求进步要不断,,新的关键是选择最佳增值环节因此或者自己就向信息服务业务转移地和地方企亚(特别是些发达地区’`”`”,选择做什么比知道怎么做更重的个业)进行企朴管理和技术交硫一,,“要也就是说章耍的不是K加*万面解诀我们的技术成宋推厂的问技术和管理,”,”、Kww。题另一
7、万面向他们受习先进的管理1(jI而是nohat是企业的两个支点,、,经骑优势互补各取所需使我们的企业迅速提升管理水平冲出重围争创新是企业的生命:我们不妨考虑卜面的问题刘于取更大的友展空间.,目韵我国从事的技术创新活动,多数还属于跟踪创新和模仿创新真、二从原理核心算法上创新的技术还。个多我国每生甲请专利的数晕并不,少但真止批准的发明专利只百专利,总数的69%而月有逐年下降趋。势原始创新少与我国在基础研究上,“〕D的投入太少有关我国9日年R&支出经费总额为526亿元(山cl)l,。6
