工程项目建设进度计划管理.pdf

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1、第3l卷上海电力学院学报Vo1．312015年5月JournalofShanghaiUniversityofElectricPowerMay2015DOI：10．3969／j．issn．1006—4729．2015．(z1)．055工程项目建设进度计划管理赵宏，孔鸣，夏红鑫，胡仲麟(国网浙江德清县供电公司运维检修部，浙江德清313200)摘要：结合德清县供电公司的实际情况，对配电网工程进度计划的编制进行了阐述，提出了促进工程项目建设进度的措施，以期对配电网工程项目管理提供借鉴．关键词：配电线路工程；项目管理

2、；进度计划中图分类号：F426．61；TM75文献标志码：A文章编号：1006—4729(2015)zl一0174—05ConstructionProjectManagementandConstructionScheduleZHAOHong，KONGMing，XIAHongxin，HUZhonglin(OperationandMaintenanceDepartment，StateGridZhejiangDeqingCountyPowerSupplyCompany，Deqing313200，China)Abs

3、tract：CombinedwiththeactualcaseofDeqingPowerSupplyComapnythedistributionnetworkprojectschedulepreparationisdescribed，andsomemeasuresareproposedinthehopeofprovidingreferenceforthedistributionnetworkproject．Keywords：distributionlineengineering；projectmanagem

4、ent；schedule为了提高生产技改大修项目资金完成率和投从实施“三集五大”以来，工程建设的计划性资计划完成率，通过明确项目实施各环节的工作不断得到加强和改善，为此德清县供电公司围绕及时问节点，制定项目里程碑计划，以解决项目进生产技改大修资金完成率和投资计划完成率，通度推进慢、费用发生滞后于项目时间进度、项目过过制订项目进度计划对工程项目将开工至完工的程管理不规范、费用发生不均衡、项目集中在年底时间具体化，将总进度计划目标分解为工程各部审计和结算等问题，进而提升生产技改大修项目分的具体任务，根据各指标完

5、成值制定各部分工的精益化管理水平．。作的完成时间计划，以此来构成工程项目的建设进度计划．1进度计划简介1．2进度计划的基本特点1．1进度计划的定义(1)全面性进度计划可以为配电网工程项进度计划是对工程项目从开工至完工各个环目的各环节工作提供详细的计划分析和时间控制．节时间节点的控制计划，是完成工程建设、投资任(2)层次性配电网工程需要多个单位高效务和各项指标的重要依据，各环节的进度计划是协同才能完成，不同单位应根据各自的实际情况否符合工程项目实际，这对整个工程项目的建成编制各自的工程项目建设进度管理计划．具

6、有非常关键的作用．(3)严肃性进度计划必须考虑到各单位编收稿日期：2015—02—03赵宏，等：工程项目建设进度计划管理175制进度计划的相互联系和协调，形成一个执行通对图1所示的主要流程说明如下．畅的系统计划，才能对工程项目各环节的控制发(1)根据公司的发展建设规划、年度配电网挥最大的作用．工程的建设需求、配电网的运行状况和投资能力，组织召开下一年度配电网工程项目启动会议，作2项目计划管理的具体步骤出具体的任务和时间安排，并确定项目的开工和投产时间．2．1项目过程精细化管理(2)根据年度工程项目建设需求、

7、省公司综项目过程管理流程如图I所示．合计划批复情况和各类招标计划，做好工程设计、生产技改大修项目管理流程国网公司省公司其他相关部门运检部项目设计需求部门I计划上报LI计划、可研II计划、可研l计划编制、ll1领导审定r初稿审查I可研初稿编前Jl制、内审．期阶I计限划上审可研查、}I一J计划审查、Ll可研编制I段I批复I—1可研审查l一IIIJ、上．_rl～J设计、监I一初步设计J—～lI理招标Il编制l}限上项目I—_一初步设计LI初步设计LlI’，l批复审查l’-一1审查批复I—I上报审查il很页＼／～I

8、施工图}一l编制l‘l施工招标L上报施工招标l上报施工。J申请批复J一I招标需求．●施工施工招标～l’阶l～一．段1lI施I协调、过程监督、技术管理-1rl组织验收、投产Il俪⋯目的一一TIl＼／It施工结算Ll旌工结算。l审核l—l初审．‘l项目决算I1，I固定资产登记卜l新资增产固上报定。．结算阶段l资料归档l＼／图1项目过程管理流程176上海电力学院学报监理、施工招标和合同签订等工作．尤其要根据工同，明确工