施工企业全面预算管理分析

《施工企业全面预算管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、!塑塑一堡篮垫堡堡垒一财改金融施工企业全面预算管理分析●樊颖摘要：目前。一些企业实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导、可操作性差，缺乏整合思想和有效的考核与激励措施。工程施工企业要进行业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等全面预算管理，科学构建指标体系设置，严格实施，并进行检查，采取改进措施。关键词：施工企业；全面预算管理；内容；模式；指标体系；实施一包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。建筑施工企业的、企业预算中存在的问题1．实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下做固定资产投资预算主要是施

2、工机械、施工设备的购置、更新、维修预算，但是随着预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长建筑产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进，对于基层单位或工程项期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月目部来说，不属于固定资产的周转材料、大型工具的购置、更新、储备问题已经非份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预算常突出，并且所占价值量的比重在日益增大。因此，工程施工企业的投资预算还效果。应包含流动资产投资预算。2．实施全面预算管理的可操作性差。企业预算自上

3、而下确定后，在执行过程4．筹资预算。筹资预算是企业在预算期内需要借入长、短期借款的预算。由于中企业各部门之间信息沟通不够，不能及时反映出预算编制的缺陷，不能对执行施工企业广泛面l临垫资问题，且垫资的幅度越来越大，因此，筹资预算显得非常预算过程进行有效的监督，造成预算执行与市场运作脱节，预算的可执行性差，重要。前面已经提到过施工单位存在负债经营的问题，并且有的负债已经确认，严重威胁企业决策的准确性。由于编制过程中的种种原因，使得预算编制的科学而有的负债虽然不具备确认条件但事实上是存在的．属于隐性的负债问题。从规性难以保证，月度、季度实际数

4、与预算数大相径庭，预算的执行经常超标，或偏离避企业风险考虑，在进行筹资预算中能否把负债经营的问题纳入其中值得研究。甚远，反复调整也无济于事，预算的权威性、严肃性备受质疑，计划财务部门下很三、工程施工企业全面预算管理的模式选择大功夫编制的预算成为一种形式上的文件，预算的执行力度大大削弱。全面预算管理在工业企业已实施多年，有着许多成功的模式，但由于工程施3．企业的预算经不起市场的检验。企业经常以封闭的心态搞预算，在预算管工企业在管理上与其有较大的差别，要根据建筑施工企业管理的特点进行必要理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业的

5、外部环境不相容，的调整。整个预算指标体系难以被市场接受。经不起市场检验的预算制度很难有效地在1．预算的多主体和主客体转换。企业编制预算一般按照“上下结合、分级编企业中实施。而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预制、逐级汇总”的程序进行，但是前面已经提到建筑施工企业每一管理层次所涉算工作难以推行。及的预算内容是不相同的，必然出现预算的多个主体。同时，管理的层次是明晰4．企业的预算与企业的实践活动相脱节。很多企业以历史指标值和过去的活的，下一层次的主体成为上一层次的客体。动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业

6、的未来活动作评估。如果2．“以销定产”广泛被视为是预算管理的核心，既然建筑产品不是建筑施工企企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受。在企业及其各业的商品，建筑产品交付使用并非销售行为，建筑施工企业的预算必须以经营为部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性。缺核心。乏客观性的预算指标值难以成为考核和评价员工的有效基准，这样的预算管理3．必须设立全面预算管理的组织机构即预算管理委员会来具体负债全面预制度肯定效果不佳。算管理的所有工作。5．企业在预算工作中缺乏整合思想。不少企业缺乏较为完整的预算指标

7、体四、工程施工企业全面预算管理的指标体系设置、实施、检查与改进系，没有包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计1．指标体系设置。全面预算管理是一个完整的系统，在指标的设置问题上，既报表在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本要有绝对指标也要有相对指标；既要有价值量指标也要有实物量指标，构成企业费用或现金支出进行预算控制；有的企业则只有利润预算的意识，没有亏损预算全面预算管理的指标体系。同时，考虑到预算控制、预算评价的可操作性，预算指的意识，使得新企业、新项目由于处于起步时的亏损状态而缺乏

8、应有的预算控制标的设置并非越细越好，既要符合共性的要求也涵盖了对特性问题的解决，值得制度，造成了对亏损情况心中无数的局面。这种缺乏整合思想的预算管理经常导我们在实践中不断摸索和完善。因此，设计指标体系时，可