九江石化油品升级项目加快推进-论文.pdf

《九江石化油品升级项目加快推进-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、抚顾石化终结4年亏损实现盈利近【本刊讯】(记者姜小毛通讯员袁新文)九日，挂点九江石化年产800万吨油品质量升汀●k—■【本刊讯】5月份，中石油抚顺石化公司在今年3、4)1份级改造项目的江西九江市委书记殷美根，再次石分别实现盈利1．89亿元、2．04亿元之后，生产经营再创佳来到项目现场，召开工程现场协调会，解决项化绩，当月实现盈利5．02亿元，创下自1999年重组改制以来月目推进过程中遇到的困难和问题，加快推进项油盈利额度历史新高。目建设。品去年以来，国内经济下行压力巨大，油品市场需求不按照总体进度安排，九江石化油品

2、质量升振；国际原油价格低位徘徊，国内成品油价格连遭13降，升级改造工程9月底实现全流程投产。目前，级炼化企业的获利空间一再压缩。在十分不利的市场环境该公司在确保工程安全、质量受控的前提项下，抚顺石化公司及时转变观念，推出一系列降本增效举下，正全力以赴抢抓现场施工进度。截至4月目措，有效释放了创新创效潜力。今年前5+N，公司累计实底，工程总体进度己完成95％，各主装置安装加现利润1500万元，比全年预算考核进度减亏l0．15亿元，工程基本结束，建设现场正在紧张开展“三快比去年同期减亏l6．12亿元。至此，抚顺石化公司

3、终结了查四定”、管道试压、防腐保温、电机单试等推连续4年大幅亏损历史，全面实现扭亏为盈，步入持续盈工程收尾工作。进利新常态。(毛军李春江)圆1栏现物协捌会上，殷芙根就九江化提出的油品质量升级改造项目推进中急需解决的问题：行了现场办公，并认真研究解决方案，明确了工作要求j菰【本刊讯】日前，燕山石化下发领导班子成限时解决的时间节点。针对项目当前亟待解决的具体●■●’山员联系点活动方案，以便于公司领导班子成员题，殷美根表示，要科学制订搬迁方案，稳妥有序地推：更好地帮助基层协调解决具体问题，促进今年相关村庄的搬迁工作；要制

4、定治理工作方案，适时启动11F．I匕目标任务顺利完成。患治理，全面消除九江石化厂际管道及罐区隐患；要领活动方案规定，该公司领导班子成员分别好安民告示，做到信息对称；做好“包干”工作，分解：’!联系3～5家基层单位重点围绕企业确定的发实任务；做好维稳工作，尽力满足合理诉求，确保相关，展目标和今年分解的185项重点任务，督促、检迁工作平稳有序加快推进。田圈查、指导联系点单位的推进落卖隋况，帮助基层—：；协调解决生产经营、企业管理、队伍建设等工作中遇到的突出问题；每季度参加一次班组安宁夏石化前5月盈利3亿元系全活动，帮助

5、基层查找安全环保隐患、制定整点改措施并督促落实；履行“一岗双责”职责，参【本刊讯】5月份，中国石油宁夏石化公司实现利；加一次联系点民主生活会或联系点单位班子成2．7亿元，其中，炼油装置实现盈利3．1亿元。1～5月，员所在支部的民主评议，督促检查基层党内生活开展；围绕公司整体盈利累计达到3亿元，完成年度KPI指标任企业改革发展重点难点问题，结合各自管辖的业务范围，每的42％。年选定卜2个课题，开展专题调研，年底前形成调研成果。今年以来，宁夏石化以装置运行平稳率、仪表自为促进联系点调研制度形成有效机制，取得实效，形成率

6、和联锁投用率为重点，加大生产受控管理力度，闭环，该公司还建立了季度联系调研机制、情况通报机制和生产单位积极响应公司各项工作安排，精心组织好闭环管理机制三项保障机制，并将定点联系活动记录与公置的平稳优化长周期运行，同时充分发挥炼化一体化司领导班子成员下基层安全督查记录》进行整合，形成燕势，大做挖潜降耗文章。5YJ份，该公司炼油装置综合山石化公司领导班子成员联系点活动登记表》，每季度报公耗下降到61．87千克标油／吨，平均能耗比上年下降司主要领导确认，并留存备案备查。(周一兵)田3千克标油／吨。(吴国英)圆32I中国石

7、油和化工2015·071