谈建筑施工企业劳务管理

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1、谈建筑施工企业劳务管理陶继学张成斌(焦作三建建设工程有限公司)摘要：分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题，研究加强劳务招2劳务合同的管理标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施：提出劳务队伍选择的方劳务合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。实践中，许案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项。多劳务结算纠纷常常旷日持久，有的甚至上升到诉讼层面，最终受损关键词：施工企业劳务管理的是施工企业，在合同管理过程中应注意如下几个方面：0引言2．1劳务分包合同文本的拟定一份好的劳务分包合同，首先是建

2、筑施工企业的劳务管理一直是困扰施工企业的一个难题。因实现双直，然后是在质量、安全、进度上得到保障，城少纠纷。拟定合劳务分包带来的风险屡见不鲜。例如：工程质量不合格、工程进度严同应该注意以下内容：重滞后、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题频频发生，这就要求施工2．1．1拟分包项目概况企业必须高度重视和做好劳务管理。2．1．2劳务分包工作内容工作内容应详细界定，必须考虑到实劳务管理主要分为三个方面的管理。一是劳务招标管理，二是劳际施工过程中上下工序衔接及结算时工作量计量的可操作性。结构务合同管理，三是劳务队

3、伍的现场管理。部位的分割要减少不同的劳务企业之间的相互牵扯。分包工作最好1劳务招标管理以清单的形式给出(也可依据实际施工图纸)，分包工作的数量应明1．1建筑劳务管理的现状劳务管理的前提是劳务招标管理，通确是实际数量还是暂定数量，对于暂定数量应说明其最终的确定方过招标选择有一定施工及管理能力的劳务企业。式。目前，很多建筑企业的劳务管理存在以下几种情况：①劳务招标2．1．3工程质量标准、施工检查与验收工程质量应不低于设计管理混乱，没有一个合理的招标办法及流程，选择劳务队伍随意性很图纸要求及总承包合同约定

4、的标准。强。②设计单位、业主单位、监理单位推荐的关系直接入选，没有经过2．1．4工期和价格方式劳务分包工期一般有开工日期、节点工认真考察。③劳务招标的方案定位与其招标的初衷、实际项目管理情期和完工日期及相应工期顺延的条件。可以在节点工期设立奖罚机况不符合，造成一线管理混乱。制，调动劳务队伍积极性。参与投标以及备选的劳务队伍方面也往往存在以下几种情况或劳务分包价格主要有固定单价、固定总价、按比例取费等方法，问题：①社会上劳务公司众多，良莠不齐，许多劳务公司属于有名无在无法确定工程数量时可采用固定单价方

5、式确定。实。②社会上众多劳务公司打着外地劳务公司的名义承接项目，但是2．1．5工程劳务分包合同价款合同价款确定原则：以市场为导多数存在着形形色色的挂靠，使其真伪难辨。③个人中介(收取好处向，测算劳务单价，实现双赢，降低单价，控制成本。费)、转包的现象较为严重。2．1．6劳务分包工程量计量与结算工程量的计量应以定额工针对上述情况，如果单一地仅从企业资质、注册资本及财务状程量计算原则为依据，合同中应约定对劳务分包工程量结算具体要况来了解，难以反映出劳务企业的真实情况，这样做是很不科学也求及结算流程。是不

6、可取的。那么如何加强劳务招标管理呢，建议从以下几个方面结算约定可参考如下原则：①坚持定期结算；②坚持现场验收；着手：③己完工程量内容与合同约定内容进行对照，对相符的部分按照合1．2加强劳务招标管理的措施同进行结算，超出的工程量要进行原因分析及处理，遵循谁造成超量1．2．1确定合理的劳务招标方案。承包方式有班组招标、主体结谁承担的原则；④当合同履行完成，现场完成的工程量已确定后一定构招标、扩大劳务分包招标等，根据项目实际情况选择承包方式。要按照合同要求对末次结算进行封帐，并签订终结协议。(1)班组招标

7、2．1_7双方权利、义务双方权利、义务的明确主要是围绕现场有利方面：在很大程度上节约施工成本，施工过程中调整队伍相管理及合同价款方面约定的、是为规范双方的行为。应注意对于发生对容易。安全事故责任的约定，特别是责任的划分以及事故处理、伤亡者赔偿不利方面：劳务层垫付资金能力弱，需要施工企业项目管理人员及其善后工作。建议施工单位做好基础工作，同时在签订劳务合同前的综合素质很高，现场班组问协调较为复杂。必须与劳务公司签订《安全生产责任合同》。②主体结构招标2．1．8双方驻工地代表主要要求劳务队伍派驻现场负责

8、人应有利方面：有利于项目管理，减少管理人员对工种之间的协调难有劳务公司出具的委托书，且不得转委托。度。2．1．9支付方式合同条款中应约定：①民工工资款的支付。当不利方面：价格稍高于班组招标，对劳务队伍施工能力要求较期结算款首先由项目部受劳务企业委托支付民工工资，剩余部分再高，施工过程中调整队伍难度较大，容易发生转包、恶意讨薪、闹事等支付给劳务企业。保证民工工资的及时足额支付。②扣款情况。支付情况。结算款时要对借款、材料款、机械款等进行审核并扣除。③最后支付③扩大劳务招