薪资考核制度(2016年).docx

薪资考核制度(2016年).docx

ID:53052823

大小:38.06 KB

页数:4页

时间:2020-03-31

薪资考核制度(2016年).docx_第1页
薪资考核制度(2016年).docx_第2页
薪资考核制度(2016年).docx_第3页
薪资考核制度(2016年).docx_第4页
资源描述:

《薪资考核制度(2016年).docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、***科技有限公司薪资考核制度(2016年)1、总则1.1为贯彻质量效益导向的管理思路,量化各部门工作绩效,将公司的经营管理业绩与员工收入相结合,特制定2016年度薪资考核制度(以下简称本制度)。1.2本制度规定了各级管理岗位的薪资模式、薪资项目、薪资标准,以及各部门不同级别人员的考核指标、考核方式与考核兑现方式。1.3本制度适用于所有岗位人员(含试用期员工),不适用于临时聘用人员(含实习生)。2、薪资模式和结构1、2、2.1根据岗位性质的不同,分为业务岗和职能岗,业务岗包括:运营部、资本运营部、品牌管理部;职能岗包

2、括:IT部、财务部、设计部、行政人事部。2.2各级员工薪资模式分月薪制和年薪制两种。文员级、员工级、主管级、副经理级和经理级的员工实行月薪制,以月度为单位考核兑现;高级经理级和总监级的员工实行年薪制,以季度为单位考核兑现;副总经理级和总经理级的员工实行年薪制,以年度为单位考核兑现。2.3各级员工月薪/年薪构成项目与计算公式如下:1、2、2.12.22.32.3.1月薪制薪资收入=月度固定工资(含岗位津贴)+(月度绩效工资×月度考核兑现比例)2.3.2年薪制1、2、2.12.22.32.3.12.3.22.3.2.1高

3、级经理级和总监级员工:薪资收入=月度固定工资(含岗位津贴)+(季度绩效工资×季度考核兑现比例)(以每季度最后一个月为结算月)2.3.2.2副总经理级和总经理级员工:薪资收入=月度固定工资+(年度绩效工资×年度考核兑现比例)(以年最后一个自然月为结算月)3、3.13.2起草人审批人签发签章(受控状态)生效日期3、薪资说明与标准2、3、3.1资本运营部除上述构成项目外,还包括提成,业绩提成=个人月度融资到款金额×提成比例,提成比例为3%;如业务内容做调整,则提成标准比例另行制定,报批后执行。3.2营运部的的提成标准由营运

4、部另行制定,报批后执行。3.32016年业务岗和职能岗薪资共设9级78档。各级各档薪资标准详见附表1《***科技薪资标准(2016年)》。各岗各级员工原则上按照附表1的级别档次核定薪资。3.4所有员工试用期为2个月,提前转正需单独报批。试用期期间月度固定工资为转正后的80%,其他与正式员工完全一致。3.5月度固定工资已包含固定加班工资,每周工作6天,每月固定加班时长按照30小时计算,临时性加班可计存休。3.6月度绩效工资按岗位、级别的不同按月考核后与工资一起发放,具体绩效考核方式详见本制度4-6条。4、绩效考核办法5

5、、6、7、8、绩效考核包括工作考核和达标考核,根据部门业务性质的不同以及岗位级别的不同,对以上两部分考核分别配置不同的权重,具体权重标准详见附表2《绩效考核权重标准表》。绩效考核具体计算公式如下:考核兑现比例=(工作考核兑现比例×对应权重)+(达标考核兑现比例×对应权重)1、2、3、4、4.1工作考核:包括行为考核和他评考核。4.1.1行为考核以各部门主管考核为准,见附表3《行为考核评分表》;他评表格见附表4《他评考核评分表》。行为考核、他评考核的权重分别为70%,30%。4.1.2工作考核兑现比例计算公式如下:工作

6、考核兑现比例=行为考核分数×70%+他评分数×30%。4.2达标考核:达标考核指各部门各人的目标要求,根据年度计划、季度计划、月度计划进行调整、起草人审批人签发签章(受控状态)生效日期确认。每月1日前提交由总经办审批确认的目标,做为当月的达标考核指标。达标考核兑现比例=期间实际完成目标÷期间考核目标×100%1、2、3、4、4.14.24.2.1实际到款额均以财务提供的数据为准。4.2.2根据考核兑现周期的不同(月度、季度、年度),取值时选取对应期间的金额和目标进行计算。4.2.3资本运营部、营运部等有具体到个人或细

7、分销售目标的,按细分销售目标和对应的金额、目标计算;对于其他岗位,按照公司的整体达成率计算。4.2.4达标考核兑现比例不保底、不封顶。4.3对于季度考核或年度考核员工,其部门工作考核每月进行,并在季度/年度末取均值予以兑现。业绩达标考核不必每月核算,在季度/年度末取考核期间整体达成率予以兑现。5、绩效考核的其他应用绩效考核结果除与员工的绩效工资挂钩外,还直接影响到员工的晋升、评优等,月度考核和季度考核的员工将按照下表方式应用(不含时薪岗),年度考核员工的应用方式另行制定。考核兑现比例(A)等级相关奖惩及处理办法晋升及

8、降级A≥100%A通报表扬连续6个月达到A级,晋升工资一级。90%≤A<100%B口头表扬职务等级,工资等级不变。80%≤A<90%C直接上级面谈,鼓励并找到不足点职务等级,工资等级不变。70%≤A<80%D直接上级面谈,制定改进方案连续3个月为D级,降低工资一级。60%≤A<70%E部门内部口头批评,直接上级与部门负责人共同面谈连续3个月为E

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。