薪资福利制度--技工.doc

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1、薪资与福利管理制度第一章总则第一条为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工。第二章薪资管理办法第三条管理原则一、以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。二、标准公开，个人保密。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。三、以货币形式支付员工工资。第四条薪资形式一、月薪制：按月度计算工资，并根据考核期内考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。二、年薪制：以满1周年为期计算年薪，每月按岗位工资标准预发部分年薪，剩余部分为考核年薪。期满进

2、行考核并结算年薪。三、其他形式的协议工资：协议工资的具体内容见协议书有关条款。第五条薪资结构9一．月薪制薪资：月薪制员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。1.月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+岗位工资+福利津贴+绩效工资如下图所示：年终双薪薪资奖金月薪基础工资（**%）标准工资岗位工资（**%）福利津贴（**%）绩效工资（**%）标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基础工资：为员工的最低生活保障工资，依据当地上年社会平均工资水平确定，应不低于当地的最低工资标准。岗位工资：依据员工不同的职级和岗位，参照同行业薪资水平确定。不在职工作的员

3、工不享受岗位工资。福利津贴：含国家规定的所有生活津贴、政策性补贴及保险。除国家强制规定的以外，不在职工作的员工不享受福利津贴。绩效工资：依据员工不同的职级和岗位，确定绩效工资幅度和提取方法。主要适用于销售部及前厅部。奖金：9奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由总公司决定提取月营业额的一定比例作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。2.年终双薪：是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月

4、的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准工资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。二.年薪制薪资：年薪工资结构分每月按其岗位工资标准预发年薪和年度终考核年薪。年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。实行年薪制岗位员工的效益年薪当年发放95%，其余5%留作任职抵押，任期期满经离职审计后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。（1）重大决策出现较大的失误，给企业造成重大损失；（2）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响企业整个战略目标的实现；（3）合同期未满自行离

5、职，给企业带来一定损失（劳动合同内的违约责任依然生效）；9（4）个人严重违犯企业工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；（5）离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。三.协议薪资：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工制的员工与我公司之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照我厂相应薪酬制度执行。第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将工资级别划分为9个职级：1.员工/学徒工级；2.资深员工/技工级；3.领班/高级技工级；4.子部门经理

6、/主管/特级技工级；5.部门副经理/经理助理/助理工程师级；6.部门经理/工程师级；7.总监/总经理助理/高级工程师级；8.副总经理/专家级；9.总经理/资深专家级。每个薪资等级分为9档。新员工转正薪资一般不应高于同级5档，特殊情况需饭店总经理特批。三、薪资标准：薪资标准：详见《薪资标准表》（内部使用，不公开）。第七条薪资的确定和调整9一、一般情况下，员工在入职前，由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。二、员工入职后在试用期间执行试用期工资，试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定。三、员工试用期满后，根据考核情况确定员工的转正定级工资

7、。四、公司根据员工日常工作表现和年终绩效考核结果，对入职每满1年（含试用期）的员工进行择优调薪。五、员工薪资调整，由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议，公司分管领导审签后，报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度，报总经理审批。薪酬调整包括工资的晋级和奖绩，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和个别调整。由我公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对标准工资基数和奖金基数的调整来实现。员工薪酬的自然调整采取年度