安全隐患排查整改制度.doc

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1、山西沁新机械制造有限公司安全生产隐患排查治理方案隐患排查治理是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理方针的主要手段之一，是检查各级部门安全生产责任制和业务保安责任制执行情况的有效措施，同时也是强化现场安全管理，杜绝事故发生的有力武器。为此特制定机械制造有限公司安全生产隐患排查治理方案。具体内容如下：一、隐患的定义、分级、分类1、隐患的定义隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。2、隐患的分级按隐患的严重性及解决难易程度分为A、B、C三级。A级：难度

2、大，部内解决不了，需协调集团有关部门解决的隐患；B级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患；C级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患；3、隐患的分类①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、设备安全设计不合理、设备设施未经有关部门审批私自改动、设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等

3、。③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。④其它自然灾害造成的不安全因素，如：雷、电、雨、洪水、地震等。二、隐患排查治理机构及责任划分1、隐患排查治理领导组：组长：王晓强（总经理）副组长：李江曦（生产总监）、孙统宇（技术总监）成员：各科室科长及各车间主任2、领导组下设办公室，办公室在机械公司安全质量科，办公室主任由安全质量科科长担任。3、职责分工①总经理负责全

4、厂隐患排查治理工作的指导管理工作。②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内的隐患排查治理工作负全面管理责任。③安全质量科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。④各车间主任、班组长对本环节管辖内的隐患排查治理工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核程序1、隐患排查渠道与收集①集团和本公司各种检查中查出的隐患。②各科室、车间每月检查出的隐患。③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。

5、④安全检查员发现的隐患。⑤职工举报的隐患。安全质量科每天对各科室、车间上报的隐患进行全面的整理和筛选，初步确认，分级登记。2、隐患的上报与确认①各单位负责人要深入现场发动群众，认真查找和排查本单位管辖范围内的事故隐患，建立A、B、C（严重）级隐患排查治理台帐。对现场发现的A、B级隐患要及时上报调度室与主管科室，对查出的C级隐患要全力组织排除，做到项目、措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等要认真贯彻，并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传，让每个职工都做到心中有数，提高自保

6、和互保意识。②各生产单位必须及时将生产过程中发现的A、B级隐患首先向调度室汇报，然后统一整理报主管科室，各主管科室经过确认后在3天内上报安全质量科。③各主管科室要把隐患排查治理列为业务保安工作的主要内容，经常组织本科室人员认真查找，研究本单位范围内的事故隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的A、B、C（严重）级隐患和车间、班组上报的A、B级隐患要认真填写隐患排查治理登记台帐。对每条A、B级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时间和下一步打算内容要掌握得一

7、清二楚。并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。④各单位要把隐患排查治理工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查，直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法，使隐患在闭路循环中运作。⑥机械公司（包括支柱中心）每月20、30、10日，由安全质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会

8、议，对A、B级隐患作进一步的确认和调究解决方案。A级隐患及时上报，B级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落实。⑦每月15日前各相关科室将在安全专题会上确认的A、B级隐患整改进展情况及新增A、B级隐患以书面形式报安全质量科和对口科室，安全质量科报排查组领导，上报内容必须客观真实。⑧安全质量科要及时筛选、处理、反馈各种隐患信息，对查出的A、B、C（严重）级隐患要填写隐患排查治理登记台帐，并要以隐患通知书的形式下达到有关科室，由安全员监