数字出版与传统出版的博弈研究

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1、数字出版与传统出版的博弈研究王伟民海南省电子音像出版社570216【摘要】随着新技术的发展,数字出版成为出版界不可避免的议题。伴随着数字出版革命的快速推进,传统出版社该以怎样的态度来面对新一轮的数字出版产业带来的机遇和挑战呢?传统出版和数字出版的博弈要跨越多少困境呢?面对数字出版和其代表产物——电子书、e—book产业。我们有很多需要解决的问题,从目前的出版态势来看,研究传统出版和数字出版的博弈有着重要的理论和现实意义。【关键词J数字出版传统出版博弈中图分类号:G23文献标识码:A文章编号:1009—4067(2010)02—0138一

2、O1一常尴尬。此外,数字化时代的一个重要特点是内容组织的网络化,出版、数字出版产物对传统出版的挑战(一)电子书出版模式给传统出版业带来理念革新社如果失去内容控制者的身份,那么在内容的选择和整合过程中将陷入1.“无纸化”运作被动的地位,对于营销策略的不了解、对于读者市场观察力的弱化等使电子书是网络出版的一种,以计算机和互联网作为载体,电子阅读器的出版社在原创作品的筛选和编辑能力上将有所下降,那么也就失去了构研制力求使电子书对计算机的依赖性降低,以方便读者对电子书的阅读。从建品牌的能力,失去了在电子书出版领域发出自己声音的权力。本质上来看,

3、电子书必备的传输载体仍然是互联网,因此它属于无“物”出版。(二)原创作品代理机构这样的出版模式对于目前出版社中普遍存在的库存问题和小众读物市场的在传统的纸书出版形式下,读者是被动地接受出版社发行的作品,开发问题提供了一点新思路。对于销售前景尚不明朗,目标受众群体较小的读者的反馈情况于出版社而言虽然非常重要,但却是滞后的,作者则处书籍,采取电子书的发行方式,可以减少发行的风险,以避免利润下降。有些于被出版社选择的弱势地位。但是在数字出版环境下,出版社的权威地因需求量小而难以再版的图书也有了新的生存空间。位被动摇,作者和读者的地位直线上升。

4、作品可以通过网络这一渠道,2.“先评价”模式省略出版社这一中间环节,直接和读者进行沟通。从这个角度来看,似由于体制等多方面的原因,传统出版业对于市场的把握与其他生产乎出版机构走向消亡的日子不远了,但是出版机构作为把关人的功能却型企业相比显得薄弱,对图书产品销售的预测也往往滞后于市场。当一不可缺少。因为作者作为创造者,其精力不宜被其他琐事所牵制,了解本新书发布,有的因对市场估计不足,未能及时铺货,而被盗版商钻了空读者群的审美情趣从而广泛征集作者和作品,做作者和读者的桥梁仍然子,弄得措手不及;有的则高估了市场需求,造成大量库存和积压,眼睁是

5、出版机构的重要职责之一,因此,有创意地做好原创作品的代理机构睁看着图书回到纸浆状态。如果能确立“先评价”模式,则这些问题能也不失为出版社在e—book产业中的可选择道路。迎刃而解。电子书的成本低廉和即时互动特点有利于“先评价”模式的(三)数字出版商确立。2006年作家出版社推出的《不是天使、不是魔鬼》就是这样一本要做真正的数字出版商、电子书出版的控制者,必须具备几个必要“先行电子书”,不同于一般出版社在纸书出版一段时间后再将内容数条件:一是海量资源;二是组织原创作品的能力;三是完善的营销平台。字化,在网上销售,这是一本由出版社策划,先出

6、版电子书再出版纸书的对于出版社而言,前两个条件比较容易达成,出版社长期以来作为内容正式出版物,网上销售价格为6元,而纸质书定价约为19元。这样的做主导者有绝对的资源优势,只需要进一步研究数字化时代读者的阅读需法除了先检验此书的需求量,也能起到有效的宣传作用。这里不得不提求即可能提高自身组织原创作品的能力。第三点则是出版社融人e—到博客图书,具有电子书出版某些形态特征的博客图书将“先评价”模book产业的瓶颈。目前出版单位在技术平台的开发方面主要通过两种式体现得更为充分。被称为中国第一部整合概念博客图书《修炼中——方式实现:“一是出版社以

7、自身的实际需求为出发点,对技术平台的开发一个管理者的职场十年》,采用了将部分图书内容作为博客接在网上接商提出具体的要求,为自己量身定做技术平台;另一种是由专业从事数受读者评论从而再调整出版的做法,实现了“从纸到网再到纸”的出版字出版软件开发的厂商,在深入调研的基础上,比较广泛地集合出版社模式,将“传统出版的‘后评价’转变为博客出版的‘前评价’。的技术需求进行开发。”(二)数字出版产业引领新型“内容为主”战略笔者认为,前者虽然比较容易表达出版社对自身电子书产品的开发“内容为王”还是“渠道为王”的争论向来激烈,在传统出版业中,出需要,但是开

8、发难度大,资金投入大,出版社和技术商之问的沟通成为重版社和发行商之间总体处于势均力敌的状态。有句行话:“如果内容是大的障碍,并且容易引发以后的标准不统一问题。目前大部分出版社选国王(king),那么发行就是

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