制氧厂节能减排方案.doc

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1、节能降耗方案节能降耗是多营每个车间所共同面临的一项长期而重要的工作。节能降耗管理在车间中发挥着重要的作用，在保证生产的同时降低消耗是车间降低生产成本的一项重耍任务，是车间完善管理、节能降耗、成本核算和提高经济效益的基础。因此，抓好制氧厂生产，材料及水、电消耗和其他各项物品的消耗管理工作，在车间的基础管理工作中尤为重要。我个人认为节能降耗主要抓几个关键点：员工的管理、设备的管理、配件及材料的管理、成品的管理、生产现场的管理。1、员工的管理，注意一下车间技术水平高的职工流失率尽量降低技术人员调动，这样有利于产品质量的稳定性及设备运转的安全性。培养职工一

2、种良好的节能习惯，随手关灯，随手关好水龙头，建立职工节能降耗的职责意识。自觉将随手可做的有利于节能降耗的工作落实在日常行动中，节能降耗，从我做起，人人都做。2、设备的管理，建立严格的设备责任到人制，每个人负责的机器或者生产用具，要有严格的操作、维护、维修以及使用保养周期的记录。合理利用生产材料，落实岗位操作指标，减少不必要的损失浪费,提高维修人员技术水平，达到配件最大安全利用率。3、材料配件的管理，主要是精细化建立从入库到生产使用的记录,大到一台设备，小到-块棉纱库管员都要记录好所有数据，及时统计配件和材料的损耗，合理制定配件及生产材料釆购计划。做

3、到无长期积压的材料、配件。4、氧氮成品的管理。包括成品充装过程的步骤细化，严格控制充装过程中压缩气体因不当操作导致的流失。强化充装后气瓶储存发放等环节的管理，杜绝因人为失误造成产品流失的损失。5、生产现场。制定严格的奖罚制度，要有严格的执行力。合理利用职工功效，保证生产过程安全高效的完成气体充装任务。尽量减少设备充装前后不必要的运转。我认为做好上述工作，才能达到节能降耗的目标。今后在公司领导的带领下我们将一如既往地做好节能降耗工作，合理制定生产、设备检修计划，使节能、生产有组织、有计划地在制氧厂进行下去。岳燕斗2012年3月13日