卓越现场6S管理.doc

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1、卓越现场6S管理课程背景：现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基木步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的习惯；从而提升产品品质、改善效率、优化氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。培训目的：1、认识6S对企业经营的重耍性；2、理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基

2、本步骤；3、活用6S,推进现场改善和风气培养；4、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；课程收益：1、通过6S改善生产环境，提高产品品质；2、通过6S提高效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力；3、打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长；培训方式：全局观、最新理念与管理技巧融合进行6S基础概念(20%)6S推进实务技巧(50%)6S实例回放与(30%)适合对象：生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部培训大纲：一、刖肯1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6

3、S基础篇1、整理之基木方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规见IC、整顿的“3定、“3耍素”操作案例D、办公室6S管理操作案例3、清扫之基木方法A、寻找发生源、执行改善措施案氏6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养A、鼓舞士气的晨会B、礼仪训练C、优秀企业6S现场再现三、6S应用篇1、6S推行步骤A、样板区先行选择样板区的注意事项生产现场6S样板制作要点B＞全面展开C、改善提升2、6S推进技巧定点摄影红牌作战评分表及结果竞赛专项活动领导亮点、暗点观摩透明化报告、表彰制度学习、培

4、训、观摩破冰行动寻宝活动样板观摩考核评比（评分+信号）创意改善命名活动吉尼斯记录点检表的应用早会目视管理油漆大战QC手法运用看板管理作业标准化愚巧法示例及案例展示典、6S实战篇1、6S实施的心态调整A、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除B、先从小事做起一一日常的小差异会造成整体效果的大差异2、6S整体推行的要点C、领导重视，全员参与，持续维护D、员工士气的激励2、6S各阶段的推行耍点A、6S展开手法B>6S改善布局C、6S内部审核D、6S纠正与预防及跟踪E、6S推行百宝箱五、6S提升篇1、6S中目视管理、颜色管理的应用2、看板对现场管理重要性3＞看板

5、制作要点4、看板与目视管理优秀企业六、6S管理的深化1、6S深化活动2、全员参与合理化建议的活动3>6S成果的发布、交流、推广4、提升全员素质，培养核心竞争力七、贵企业6S管理现场点评与建议1、贵企业的生产与现场特点；2、贵企业司6S实施注意事项3、综合讨论及问题解答