对加强青年班组建设的几点思考.doc

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1、对加强青年班组建设的几点思考对加强青年班组建设的几点思考发表时间:2014-5-1215:20:22对加强青年班组建设的几点思考班组是铁路运输站段的有机组成部分，是位于生产组织最前沿的基本单位，班组整体工作能力高低、工作效果优劣与站段工作指标的完成息息相关。加强青年班组建设，对于站段团委在企业实现安全持续稳定、顺利完成经营任务以及企业长足发展的作用发挥上，起着重要作用。就青年班组建设，笔者浅谈几点思考和意见，不当之处请各位同仁批评指正。一、抓好青年班组长队伍建设作为“兵头将尾”，安全标准落实、运输生产组织、青年班组联劳协作以及青工宣传发动等等工作，基本上依靠青年班组长在具体实施。青

2、年班组长必须具备思想品质好、安全责任感强、技术业务精、管理能力高、生活作风正、工作干劲足、群众基础实等特性，并且在工作实践中能够结合实际，不断增强自身管理才能，提高青年班组整体工作水平，才能够带领青年班组成员很好地完成上级交付的各项生产任务。选配好青年班组长，抓好青年班组长队伍的培质量与效果。定期组织进行考评，实行排名末尾问责制，对工作绩效考核连续滞后的青年班组长，坚决予以调整交流，及时补充新鲜血液，保持青年班组长队伍旺盛的整体活力，人员结构保持科学合理，正所谓“流水不腐，户枢不蠹。”二、强化青年班组内部掌控1.工作思路要清晰。这是青年班组开展工作的前提。没有清晰的工作思路，青年班

3、组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的青年班组。制定一个清晰、科学、明了的工作思路是青年班组做好每项工作的保证。要认清当前车务段运输生产形势，明确车务段方针目标与青年班组管理的内容和任务，并传达给青工，让班组里的每一个青工知晓明白面临的形势和目标。作为青年班组长，要看清本班组所处位置，认识到本班组的差距和工作的薄弱环节，在青年班组内部达成共识，知耻而后勇，才能提高青年班组的管理。最后，明确青年班组管理思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施为完成全年度的工作量提供保障。2.人员职责要明确。俗话说：寸有所长、尺有所短。青年班组成员作为个体，都有着各口的差异性。青年班组管理就

4、是要针对青年班组内每个成员的不同特点，尽量扬其所长、避之所短，特别是关键岗位的人选必须要可靠胜任。要做到这一点，对青年班组成员的学识、个性、能力等综合素质就要有一个比较清晰、系统地认识和了解。在此基础上，对每个成员的工作进行具体分派，明确各自的职责范围、工作内容和作业质量要求，把运输生产指标进行分解、细化，实现生产压力层层传递，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标，以更加有效地激发和调动全青年班组人员的工作积极性。3.生产管理严格。在生产管理中，要树立精益求精的理念。青年班组长带头严格要求自己，要用青年班组管理制度来约束每个成员的意志和行动，这是生产工作顺利进行和各项工作全面完成的保

5、证。在安全管理小，要做好班前安全讲话，查出存在的安全隐患，充分做好安全预想，让每个成员带着安全准备去上岗。每天工作后，要让每个成员作出总结，切实要把安全贯彻到每一个成员心中。在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使青年班组管理步入正常化的轨道。4.考核奖励到位。考核奖励举措是激励和约束青年班组成员的有效机制，能够调动每一个成员的积极性和主动性。搞好搞活青年班组的工资奖金分配，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工牛.产积极性。要增强青年班组工资奖金分配的透明度，符合青年班组职工的意愿。要让丁资表、

6、考勤表、奖金表张榜公布，让每个成员互相监督，白我管理，使分配更具有民主性、公正性，以赢得职工的信任，提高青年班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励有效果，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。三、注重职工素质教育1.重视思想道德教育。青年班组成员的素质好坏决定着青年班组有没有活力和竞争力，青年班组成员的索质是一个青年班组完成各项指标的关键。首先，要不断提高青年班组成员的爱国主义热情，要树立建设屮国特色社会主义的理念和树立科学的发展观，培养青年班组成员高尚的职业道徳精神和遵守社会公徳的行为规范。其次，增强青年班组成员民主意识和法制观念。增强青年班组成员民

7、主意识，激.