对码头的几点建议.doc

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1、对码头的几点建议第一、树立好自我个人形象：通过注意平常的一些小事，在工段中槊•立良好的个人形象，我觉得这在工段的管理过程中是必耍的，

2、佃且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善；有困难时要挺身而出；另外，我也应注意自身专业技能的再学习。以白己的行动來影响、感化自己组内的人员，使之能够被尊重、被接受、被认可。逐渐地形成一•个以工段为中心的小组。逐渐的形成以工段为中心的良好氛围，有了集点，行动就有了号召。孑盾少了，却更加团结了；这样生产，检修任务才能更有效的完成。第二、要有意识的调动员匸积极性：比如说，有生产或者检修任务吋，工段要按照计划制定

3、工作日程表，以班纟I［的人力能力安排制定任务分配表，跟班纽•长协商，征求下班组长的意见,如果意见不多，问题不大那就按照工段的意见办。否则该改的改，该重新分配的还是要重新分配。这样才能更大程度的符合他们的心意，同时也达到的工段的目的。第三、对生产的管理：确定每台设备都有专门的人员负责，确保设备日當的维护保养，保证设备止常运行，加强皮帯开停机管理，杜绝空开机。对设备进行小改小革确保无聊输送更顺畅，减少设备的跑、冒、滴、漏现彖的出现，根据需求制定激励方案，这样就能更有效的提高班组卸货能力。第四、对码头坏境卫生的治理：加强门机工对卸货工艺流程的技能培训，规范

4、抓料卸料。使在卸原材料过程中扬尘受控，对坏保设备进行定期检查和日常检杏，维护工作，严格落实设备责任制，确保环保设备的止殆运行，有效的控制原料输送过程中的扬尘现象。制定环境卫生奖罚制度，并划分包干制度，责任到人，工段每月対各卫生区域惊HM定期检杳、评比、奖罚第五、对交接班的管理：交接班不能迟到、早退。不能再没有整理好现场卫生、设备级工具不完整的情况下就随意交接班，要在现场交接。这样也更人的避免交接班不清不明的现象。另外，工段要组织不定期抽查，发现问题责令幣改。