工班日常行为管理规范.doc

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1、工班日常行为管理规范为了更好地推广公司品牌，发挥铁军风采，打造铁军精神，充分提高施工效率，特做如下几点补充:一、工地形象管理:1、工地现场必须佩戴公司所发的上岗证，穿丁作服。2、施工现场严禁穿拖鞋，赤膊，喝酒，闹事；不得佩戴耳环，留长发。3、施T现场随时保持干净，整洁，现场垃圾不想一天清理两次（中午，下班前各一次），装袋堆放于指定位置；三天清空一次。4、对现场所张贴的广告纸，施工牌，大门保护套，临时小便斗，保护完好干净。5、施工现场材料必须分类堆放（如：木龙骨进场第一天须加空搁置，随用随取），其余材料应堆放整齐。6、施工现场必须使用公司岁配的临时配电箱，一

2、律使用电缆线；严禁使用电话线，音响线，网络线做电缆线。7、工地现场严禁使用电炉，热得快，电饭煲，煤气灶，太阳灯等一切有火灾隐患的器具:如有电气，焊等明火作业应配好单独灭火器，并有专责监护。8、分项工种成品做好后，（如门套木工）结束必须用铝合金阳角保护Z至1.5高度待油漆结朿方可拆除。二、日常语言规范：1、见到客户或英他参观客人经主动说：“你好，欢迎您参观我们的工地，”“您看看我们做得怎么样？”“有什么地方需要我解释吗？”2、T地现场不允许推卸责任，不允许说：“不关我事……”“这是某某的错。”3、在任何场所不允许说：“你们公司，他们公司，”只能说：“我们公司

3、。”4、见到公司任何管理人员及设计师应主动问好，如：“你好，有时间能多过来给我们指点工作。”三、日常工作管理：1、进场前三天必须与项H经理确认材料单是否进行手T调整，督促是否发至产业园。2、进场当天须与设计师，项冃经理做好图纸的交底，以及现场材料的转接手续（项冃经理与丁■班长），同时与设计师做好现场图纸的交接。3、齐工种搭界施T•时，工班长间应相互配合，相互尊重，对施工图纸不淸楚或临时须更改得地方应相互讨论。4、施工过程中如现场实际操作与核算损耗不符的，须提前以书面形式上报核算部或资源部。5、施工屮要及时提供主材（扣板）的尺寸，以及督促项H经理对成品门的测

4、量时间。6、水电、木工、油漆前期基础结束油漆进场当天，必须与项目经理、工班长进行退场交接及验收丁作（现场对做好的成品进行保护，门套趾角、饰面板台面）；对剩余材料分类，与项冃经理做好数量的统计，与产业园的退货手续一式三联（一联T-班长，一联核算部，一联产业园）。7、对公司通知的会议、培训、活动应即使参加，如特殊情况应以书面形式提前请假交至资源部。8、工班长必须稳定编制人员，以保证木工班的施工能力，工班编制人员必须符合龙邦公司相关管理规定（须登记施工班组资源表）。9、如工班联能按期完成木分项工程规定工期，造成的客户赔款和务工损失，由工班承担，在施工前，丁班长须

5、领取一分该工程施工进度计划表。10、在工程施T过程中，各工班长必须完全服从该项FI经理管理制度，对项FI经理的管理有意见，可以事后屮诉，但不得彩响施工过程的管理：如工班未经公司同意，中途擅口停工，该工程人工费不给予结算，并承担相应责任（工程总价的0.1%）。11、各丁班长在编制人员在聘用期间必须服从公司的统一安排，不得无故休息而影响施丁人员的统一调度，更不得承担非公司安排的业务，如丁-班因口身原因需离开公司，须办理解曙手续。四、处罚管理参照公司所规定《施工现场处罚条例》。五、申诉流程（申诉对象）：一、工班施工人员二、川诉前提：被处罚人员对处罚的不服或有异议

6、。三、屮诉时效：被处罚人员在收到处罚通知后一周内。四、屮诉流程：1、T班施T人员对处罚不服或有异议，在屮诉时效内向分公司资源经理（书面或电话）提岀屮诉。2、资源经理接到屮诉后在1日内，必须对该川诉案例进行了解情况。（即资源经理向监察屮心查询情况）O1•处罚事项属实但处罚结果正确（按照原处罚执行）。2.处罚事项属实但处罚结果不正确（没有按照公司相关处罚条例），即由资源经理向监察中心提出要求更正处罚结果。监察屮心受理后在一个工作LI内核实后做出更改处罚结果并对刃:处罚单的部门进行处理。3.监察屮心核实后，处罚不属实，则监察中心向开处罚单的部门开出撤消处罚通知书

7、并把撤消决定反馈冋资源经理,再由资源经理把撤消决定反馈冋屮诉对彖。同时视情节严重情况,追究开单部门相关责任人的责任。