浅谈人力资源管理为企业增值服务.doc

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1、浅谈人力资源管理为企业增值服务摘要：企业的无形资产除了商标、专利权等内容外亦包含了知识产权和人力资本。而人力资本是企业打造核心竞争力的关键点，人力资源管理对提高企业的竞争力起着关键作用。如何在HR系统管理中最大程度上达到人的持续增值与企业增效呢？本文就从下面几个方面谈谈自己粗浅的看法关键词：企业；人力资本；增值当前的经济学认为资本形式有两种，即人力资本和物力资本。作为企业的无形资产，人力资源管理的理念之一是人力资本增值。企业如何在节约成本、增加产值等方面来实现组织效率提高和组织高度优化？这是企业强盛的保证也是人力资源管理的深层职能。以下是我对促使人力资本增值的一些思考一、

2、促进人力资本增值的对策建立有效的激励制度建立健全有效激励制度是人力资本增值的基础。个人利益与组织利益总是息息相关，个人只有在组织中承担一定的职责、使命，才能使自身价值得以实现，只有企业制定了有效的人力资本增值制度，才能促使劳动者期望获得较高的收益而选择人力资本增值。对企业来说，人力资本增值激励采用“物质和精神激励力和自我实现激励力”是员工需求从初级到中高级阶段最有效的激励模式(1)物质和精神激励力物质和精神激❷盍K侵改芜晃❷人力资本增值最直接和简单的方法，它满足了劳动者生存低级需求。最常用的增强物质和精神激励力的方法有：一种是物质奖励，就是对有人力资本增值的劳动者发放高于

3、其他一般劳动者的工资，或是对于那些已将人力资本增值后取得了超过一般价值的劳动者给予物质上的丰厚奖励。另一种是精神奖励，在物质奖励的基础上给予员工精神上的奖励如表扬、职位职称晋升、创造学习深造机会等等(2)自我实现激励力它是企业进一步对人力资本增值的员工个人发展提供的自我实现的需求。主要做法有：一是塑造员工的主体品格。发挥员工主人翁精神，以企业主人的视角上对企业事务高度负责的思维模式，在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。二是提供组织及其管理发展的动力。企业在建立健全人才识别机制上坚持以人为本，实现员工个性发展和组织目标实现的和谐统一，促进员工自我实现二、

4、营造人力资本增值的氛围1.在企业内部形成学习氛围(1)加大对员工的培训力度，并制定相应的管理制度规避投入风险是人力资本增值的有效方法。增加人力资本的投资，虽然它具有成本性，但人力资本成本是否投资增值是由最终受益者决定的。公司希望员工通过培训来提升员工的工作技能为公司带来经济效益，增值者本人培训后相应地会引起报酬的增值。所以，人力资本的增值对于企业和个人都是双赢的。但只有人力资本增值达到规模效应，即只有在大多数员工都进行人力资本增值后，企业经济效益才能有大幅度的提升(1)加强对员工的培训不仅能帮助员工做好职业生涯规划，还能促进企业的发展潜力，更进一步提高企业的竞争力1.增强

5、企业的学习能力个人学习能力是利用自身的技能和应用方法将有益信息整合和融入个人综合素质的能力，然后企业将个人学习能力聚拢、提升和转化最终成为团队的整体学习能力提高学习能力方法：一是通过探索内部知识分享、拓展企业获取外部知识渠道的办法建设学习型企业；二是树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和创新的能力，为实现企业的持续健康发展创造条件1.企业文化是形成人力资本增值良好氛围的推动力企业文化是指企业的价值观、信念和企业行为方式的总和。哈佛商学院通过对国际成功的世界大企业集团研究得出：“企业文化是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。创造人力资本增值的氛围首先要在绩效考核中

6、融入企业文化，让员工激发出具有共同价值标准和思维方式的价值观，其次确立企业长远发展，以核心价值观增强企业内部凝聚力，让人力资源管理与企业文化互为促进，将企业的文化建设成为可持久延续的企业行为的力量三、创新促进人力资本增值21世纪属于知识经济时代，近年来我国创新型企业对于促进我国GDP发挥着重要作用。创新是企业最有力竞争手段,各类企业都应以市场为导向，主动开拓创新，变被动适应为主动创新并在创新中要特别重视本企业的品牌建设创新能力主要包含几个方面：1•技术创新。通俗来讲，技术创新就是用新的想法通过研制不断改进再投放市场经用户反馈再进行产品改进这几个环节循环的过程，它的内容包含

7、创新过程、创新内容和创新结果三方面，并由科技、组织、商业和金融等一系列活动组成的综合过程。建立在技术创新基础上的企业经济增长具有很强的竞争力，是引领行业的风向标。例如杜邦公司这个存在近两个世纪的世界最大的化工企业，一直是以它的科技创新为动力涉及了军工、农业、化工等领域，其中有我们生活息息相关的尼龙、塑料薄膜、杜邦特富龙等，杜邦公司的发展过程说明，科技研究和技术创新是企业生存和发展的动力。随着企业成长，员工人力资本增值随着企业经济增长而增值2.制度创新。为了适应社会的快速发展，企业创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来