论管理者角色的认知与转变——从技术专家到管理者-论文.pdf

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1、旎哲-~--5"人文一一一一摘要：伴随中国工业化和城市化进程的深入，各类组织不断涌现，组织规模不断扩大，大量的专业技术人员走上管理岗位成为发展趋势。由此组织出现新的困境：许多走上管理岗位的专业技术人员在管理方面都存在不足，这些不足使其管理绩效大打折扣。针对这一困境，除了强化组织层面的管理之外，管理者自身则必须完成四个方面的转变：一是从专业角色到管理角色认知上的转变，二是从技术能力为主到管理能力为主的能力结构上的转变，三是从“自我中心”到“团队中心”的行为方式上的转变，四是从片面人格到健全职业人格上的转变。关键词：技术

2、人员；管理者；角色认知；人格转变中图分类号：D6：3文献标识码：A文章编号：1006—01~8(2o14)04—0108L04国雷昭9国国国臼村壁从技术专家到管理者文／王吴组织中常常面临着如下困境：一位业务精湛、受人深入的问题：企业存在的意义是什么?肩负着什么样尊重的技术专家，一旦被提拔至部门领导的职位，相当的历史使命?他意识到仅仅向世人展示其技术是不行一部分人会容易成为员工们批评或非议的对象。如何摆了，因为它只是一个技术人员的梦想，既无法赢得员脱这种困境?除了完善相应的选聘、培训和考核制度外，工的理解，也不足以维系

3、企业的经营，必须重新定义作为技术出身的管理者，自身必须完成角色认知、能力企业的使命和意义。作为公司的领导人，稻盛和夫开结构、行为方式和职业人格这四个方面的转变。始对企业的使命和意义进行重新定位，经过深入的思考，稻盛和夫将企业的使命和意义定位为“在追求全角色认知：从技术专家到管理者体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的从专业技术人员晋升至管理岗位，职位身份的变进步发展做出贡献”。这一定位成为“京都陶瓷”的化，职位本身的客观要求，需要管理者完成对职位角核心经营理念，让稻盛和夫的角色功能发生了质的飞色认知上的转变。

4、这一认识转变不可能一次完成，需跃，奠定了“京都陶瓷”走进世界500强企业的基础。要管理者从理论到实践进行深入的反思和持续的探索。二是要深刻把握组织或部门职能。组织或部门职一是要不断思考组织或部门存在的价值和意义。能一定程度上规定着管理者应当具备的能力和素质。管理者和专业技术人员的角色定位是完全不同的，管组织的高层管理者，需要描绘组织发展的蓝图，为组理者需要反复追问自己：组织或部门的历史使命和存织发展提供正确的发展思路，指明可行的发展路径。在的价值是什么?组织或部门一把手的角色定位和角具体来说，其职能主要有以下几个方面

5、：其一，明确色功能是什么?稻盛和夫是创办两家世界500强公司发展目标，制定预测性计划。不管是公共管理或服务的企业家，他对自己的角色定位和企业发展的思考很组织，还是公司或者企业，任何一个组织都只是该行耐人寻味。他说，他开始创办“京都陶瓷”时，只是业中的一个成员，该成员的地位取决于所有成员实力想着如何让自己的技术光耀于天下，梦想通过应用自的对比，其地位与实力成正比。作为一个组织的管理己的技术生产出的产品能够遍布全世界。但企业发展者，其最重要的职能，就是要根据组织环境的变化，到第三年，l1名男性员工拿着印有血手印的请愿书结

6、合自己在行业中的地位和实际情况，明确组织的发集体和他交涉，要求公司定期加薪和发放奖金。尽管展目标和发展思路，提出组织发展的战略蓝图。其二，稻盛和夫的公司第一年就赢利了，但公司毕竟处于初制定组织经营管理的基本政策。组织要根据行业发展创和摸索阶段，不可能对员工做出这样的承诺。稻盛环境、竞争对手实力、自身实际情况和组织发展战略，和夫和员工们谈判了三天三夜，最终说服了这ll位制定出适合组织发展的有关人财物、产供销方面的经员工收回请愿。但这件事让稻盛和夫不得不思考更为营管理基本政策。其三，设置机构，配备人才。根据皿2014．4

7、哲学与人文托鸟任务类型和业务流程设置相应的机构，为机构选配合下的认可，得不到支持的管理者，其管理效果必将大适的人力资源。其四，不断完善监督检查的各种手段、打折扣。教研单位或部门更是如此。管理者不但要在办法和规则。组织的中层管理者必须根据组织在行业自己的专业内、组织中有一定的影响力，更要对非专中的地位和作用，结合部门在整个组织中所处的环节，业领域有一定的了解和把握。管理者要做专才，又要考察和比较部门与同行的实力，。分析组织战略，思考做一个通才，在知识结构上要既专又博。管理者要善部门存在的价值和意义，正确制定部门发展思路

8、，最于时间管理，充分利用好自己的时间，加强学习，及大限度地发挥部门的职能作用。时充电。要善于发挥集体的力量，在集体活动中互相学习，共同进步。能力结构：从技术能力为主到管理能力为主其二，人际关系能力。良好的人际关系是管理者能力在一定程度上决定工作的数量和质量。专业做好工作的前提，管理者要善于处理和协调各种人际技术人员到管理者的职位变化，使得工作的