浅谈农行案件防范对策及措施

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1、行动，从而在业务经营中有章不在“领导大于制度、人情大于制度、助。个别机构甚至还“克扣”上级循、管理松懈，甚至违规操作。有信任大于制度”等不良现象，形成行规定，将必须无条件发到员工手的基层行将规章制度仅仅限于上有章不循，违章不究的不良习气。中的基本生活费用于考核，加之目传下达，写在纸上、订在墙上、挂在三是风险意识不强。少数员工对前基层营业机构收人较低，面对市嘴上，而不是记在心上，落实在行各项制度规定和操作规程执行不场上的物价上涨，基层员工感觉生动上。由于缺乏对规章制度的学严格，防控意识和自我保护意识不活压力过大，造成意见大、怨气重，习、理解和掌

2、握。因而在基层员工强，不清楚自身管理或经办业务的工作积极性不高，无法真正树立中突出存在“三个意识”不强的问风险点，不清楚有章不循、违规操“主人翁”意识，以致缺少自觉遵守题：一是责任意识不强。部分员工作的后果。同时对制度理解上的规章制度的动力和热情，对违规现没有敬业精神，职业忠诚度差，集偏差在一定程度上也影响了案防象麻木不仁。三是监督检查不到中体现在不认真履行内控管理职工作的开展与落实，少数单位对一位。目前的监督检查手段、方法相责，对内控制度的认识仅停留在对些案防工作的目的、意义及操作要对单一，部分检查人员的业务水平相关条款的简单了解上，对相关

3、制领并未真正理解和准确把握，如强并没有随着新业务、新系统的变化度执行的意义及风险防控的目的制休假制度，有的行将补休假也理而创新和提高，加上个别检查人员认识不够，在制度执行上应付了解为强制休假，无法切实发挥强制责任心不强，工作走过场，使一些事，操作随意性大，未能做到在其休假的案防作用。案件未能及时发现。有的对违规位、谋其事、负其责。二是合规意(三)监督管理不到位。监督问题以罚代处，缺乏深入的调查了识不强。少数员工合规意识差，往管理不到位主要体现在四个方面：解。有的一些基层管理人员管理往以私人感情和信任代替制度，存一是员工日常管理和行为排查不水平

4、不高，瞻前顾后，徇情顾面，对到位。少数行在对员工行为的管问题能捂就捂，能盖就盖；也有的理上，过度偏重于工作能力，忽略不想因为小问题影响大政绩，对违了思想道德。如一些犯罪分子在法违纪案件不报告、不查处，实行作案过程中，往往工作表现很敬内部消化，大事化小，小事化了；有业，工作态度积极，而这一切正是的单位对检查中发现的苗头性问为了掩盖他们犯罪行为的表象。题也没有采取有力措施果断进行有的行对曾有劣迹及异常行为的纠正。导致漏洞堵不住，整改不彻员工重视程度不够，没有及时采取底，形成风险隐患。四是基层会计有效措施进行防范，以致形成风险主管人员履职不到位。会

5、计主管隐患。当前员工行为排查工作尽是风险防范的第一道防线，整体素管形成了较为完善的规章制度，但质的高低和是否认真履职是取决收效甚微，一些机构也按照上级行案件防范工作成败的关键。当前，的要求进行排查，但积极主动性不由于会计主管人员业务素质参差高，存在等待观望、工作流于形式不齐，有的工作责任心不强，在It和走过场的现象，导致对重点人员常业务监管中存在履职不到位，监的排查不及时、监管不力，甚至脱督不到位、执行不到位，使一些本管，往往是事后了解，没有发挥事应尽早发现的问题和可以堵截的前防范的作用。二是人本关怀不案件隐藏下来，形成巨大的风险隐到位。少数

6、领导干部对员工家庭患。在近年来查处的案件中，因会变故、困难情况不深入了解，没有计主管履职不到位致使案件未被给予困难员工及时的关心和帮及时堵截的占60％。五是对领导2010·4总第269期I2‘3u干部教育管理和监督不严。在对的提高和农行改革工作的进行，风顾之忧，防止个别员工心理失衡，高管人员的管理和监督制约上，普险防范尤为重要。实践科学发展铤而走险。支行领导及柜面主管遍存在着上级监督远、同级监督观，就是要处理好风险防范与业务人员都处于风口浪尖上，但作为前难、下级监督软的问题，尽管总行经营平稳运行的关系，要做到关口线指挥员更应该切实关心员工的举

7、报奖励办法、“四个一律”以及领前移，惩防并举，以防为主，严防操思想和生活，及时了解员工的困导干部交流制度的台，但个别营作风险，从根本上扭转农行案件高难，给予他们力所能及的帮助和关业机构还是存在领导的指示大于发的严峻形势，有效预防或减少案怀，以感情稳定员工情绪，增强员制度，授意大于规章，对于明知不件发生。首先不断加大对员1二政工的责任感和归属感。可为的违规操作，经办人员不予以治思想教育和职业道德教育。在(二)遏制各类案件，重在抓规抵制，也不敢抵制，害怕遭受打击日常学习工作中应坚持以崇高的章制度的“执行”。在现代商业银报复。由于对领导干部监督管理

8、理想教育员工，以先进的典型激励行经营模式下，要实现农行业务经不到位，使得一些高级管理人员放员_1，以爱岗敬业的精神鼓舞员营持续、健康发展，既要充分发挥松对自身的严格