新建 年度述职报告.doc

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1、世纪金源集团2013年度干部述职报告公司名称：罗源湾滨海新城置业有限公司部门及岗位职务：工程部经理述职人姓名：一、本年度开展主要工作在这里感谢领导及公司对我的信任，提升见习副经理一个自我展现平台。本年度主要负责七区现场监督工程进度、质量安全；公平、公正地行使公司赋予的职权，定期组织包括监理单位、总包单位、施工班组参加的现场例会，并做好会议记录；负责工程安全和质量管理、监督检查监理与施工单位工作；负责施工现场的技术处理，工程进度计划实施与调整、协调。根据施工进度需要，组织质检部门来现场审验各道工序。二、本年度个人主

2、要业绩本人从今年春节过后开始，每天在工地进行监督质量、进度、安全；定期组织个施工班组总工、监理开现场例会，及时协调在施工中各班组存在交叉作业矛盾，解决了现场存在的钢筋隐蔽工程关键等问题；重点事前控制外墙空鼓、楼板开裂、渗水现象出现；维护团队精神，指导现场楼长有些不足的技术水平，提高其管理积极性及管理水平；使现场质量及安全事故零发生。顺利完成了七区主体结构工程、砌体工程外墙装修工程；也完成部分内装修工程。总之，通过努力及公司领导支持，我完成了自己份内工作，但是我所做的工作离公司领导要求还有一定差距，未来仍需努力，今

3、后我会不断总结经验，努力进取，并不断的学习专业知识，加强自我修养，提高各方面的管理水平。三、本年度内部培训、个人授课及个人培养具体落实情况通过本年度8月29---30日见习经理转正培训，自身有所提高专业理论知识和现场实际经验；对监督、管理水平也有所提高，同时，对自己负责的片区团队人员不定期培训，管理技能、管理方法、施工程序；使团队员工管理水平有所进步。一、对于公司或部门当前工作或经营管理意见建议公司管理制度作为管理员工，开展各项工作的基本规范准则，无论是行政管理，管理制度，还是生产管理制度都必须科学合理，以人为本

4、，必须集思广益，听取团队员工的意见建议，吸取团队员工的负面情绪，有了好制度，还需全面的贯彻落实，并在实践中逐步地健全和完善。二、个人的优势及不足掌握了一定专业理论知识和现场的实践经验、管理方法，尊重团队人员，维护团队精神，深入现场，了解现场，当然在管理上经验和管理水平，还需提高技术素质、管理水平。三、下一年度个人提升计划及工作思路通过本年度的工作实践，逐步意识到提高自身管理能力的重要性；下一年度首先要提高自我专业理论知识、管理技能、工程技术、现场实际经验及相关的法律、法规。总结以往现场存在质量问题、分析原因，吸取

5、教训，将事前指导、中间控制工作做到位，提高团队员工的责任心、工作积极性，培养员工技术素质、思想素质。