推行全员薪资考核管理的提案.doc

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1、推行全员薪资考核管理的提案目的：推动全员加强自我管理，减少人管人造成的人力资源浪废与效益微薄的现象，充分调动全员工作积极性，增加公司收益，同时提高个人经济收入。范围：全厂各个部门各个职务各个人员（生产部已在逐渐完善中，此提案之重点为非生产部门各个职位全体人员。推行慨要：（均不另计加班）一、市场部业务及跟单员：1、工作职责：送样、接单、跟催进度，处理客诉、追收货款2、薪资考核：基本工资+提成新入厂人员由公司先给其现有客户予以跟单，并按市场情况指定其工资，三个月后将其工资降至某一水平，然后配合销售额千份之5给予提成。二、工程部：1、设计开发人员职责，模具设计、跟踪、修改2、薪资考

2、核，基本工资+设计项目（合格）提成，约为模具价2%3、生产工艺人员根据其职责范围制定详细评分细则，由主管每月逐项评分4、薪资考核：基本工资+浮动工资（浮动工资是根据市场工资减除基本工资的一个额度，以得分比例支付。三、后勤人员（PMC/货仓、采购、行政）1、基本工资+浮动工资2、制定评分细则，主管评分，主管由分管老板评分。3、职责与评分细则另定，4、PMC应将合理仓存量纳入考评重点项目。5、采购应将回货及时率及价格纳入重点考评项目四、品质部：1、基本工资+浮动工资2、制定评分细则，将客户退货率及客诉处理纳入重点考评项目五、会计部/维修部