关于建立“提案制度”.doc

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1、关于建立“提案制度”1.什么是提案制度？改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案制度。就是在员工工作过程中发现在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善，并且这种改善会给公司带来直接或间接效益而提出的改善意见或方案，这种建议或方案称作提案。公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法，称为改善提案制度。2.提案制度建立的目的。A.鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神；B.激励员工提出建设性意见，以利公司发展。C.评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。D.增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上

2、达。E.推进参与经营政策，使员工觉得自己受到公司重视。F.使员工的提案有系统的管理方法。3.提案制度的实施A．建立管理机构；提案管理委员会。人数３－４人，主要由各部门的负责人代表组成。这里的委员会成员都是各部门人员，没有专职!B．奖励制度：鼓励员工提合理化建议，对合理化建议只要不是重复的，或者不是别人想过的已经提出的，未被采用之提案均给予2０元—5０元奖提建议员工个人。对被采用的提案所产生的效益进行评估，以税后所得百分几奖励提建议者。C．制定表格，设定提案交放处。提案设定初期要求每个部门每月至少提交1份合理性建议。附表格格式：1.提案报告书提案名称：单位：改善期间：年月日～年月日提案内容：

3、提案者：改善前改善后  问题点描述具体改善内容改善效果：确认2.改善提案申请书提案名称 提案日期 提案人部门 提案人姓名 改善前状态或问题点（可另附页）：无形效果：改善措施：效果金额：是否采纳：是/否确认人：是否实施：是/否实施人：是否推荐：是/否推荐人：同时，提案委员会要核发提案奖金。从提案提出日起不超过三个工作日核发奖金，针对未采用之提案。从提案提出日起不超过五个工作日核发奖金，针对采用之提案。发奖金的时间如果拖得时间长了，就起不到激励的作用。从员工中吸取最好的建设性智慧，以达到集思广益的目的，从而为企业谋利。