00001《企业分析》资料

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1、企业分析第一章战略管理与可行性方案概论第一部分：战略管理的性质企业战略与企业战略管理的含义企业战略管理与经营管理、年度预算的区别企业战略的体系第二部分：战略管理过程企业战略管理各阶段及步骤在各阶段中企业所面临的和要解决的问题第一节战略管理的性质战略最早产生于20世纪50年代的美国，后来传播到德国、日本。现在已在全世界范围内传播开来。战略在美国的产生与发展可以说经历了三个阶段：大规模的生产阶段(1900~1930)大批量推销阶段（1930~1950）战略产生的阶段（1950~今）第一节战略与决策一、企业战略及战略管理的含义1、企业战略：企业为了求得生存与发展，根

2、据企业内外部环境与条件，对企业长远发展做出的总体谋划。2、企业战略管理：对企业战略的总体设计、谋划、抉择和计划实施，直到达到企业预定的战略目标的全过程进行的管理。一、企业战略及战略管理的含义3、注意：战略只要能理解，因为各学派有各种不同的看法。以波特为代表的竞争学派：以安索夫为代表的资源配置学派：以钱德勒为代表的目标学派：美国达梯莱斯学院管理学教授奎恩：美国战略管理协会创始人和前总裁、加拿大麦吉尔教授明茨伯格：一、企业战略及战略管理的含义企业战略的重要特征:企业战略是企业主管人员未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计.企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系.企

3、业战略是对未来的决策,具有风险性.企业战略要涉及企业的资源和经营,并帮助企业协调相互关系.企业战略不能脱离现实可行的管理模式,管理模式也应适应企业战略.企业战略着眼于长期性发展.企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望.一、企业战略及战略管理的含义3、注意：企业战略其实不是单一的，它是一个战略体系的概念。它包括了：公司级总体规划的公司战略、各战略经营单位(SBU)的竞争战略以及各职能部门的职能战略三个层面。战略管理的层次公司战略竞争战略职能战略战略体系公司战略：从总体上研究企业长远发展问题。所要解决的是经营领域和资源分配的问题。竞争（事业部）战略：在确定

4、的领域里对所经营的事业的运行和发展进行谋划。所要解决的是如何在选定的经营领域内与竞争对手展开有效的竞争，谋求优势。部门层面（职能）战略：是公司战略或业务战略按各专业职能部门的具体化。主要是阐明各专业职能部门实施公司战略或业务部门战略的规划，明确各个相应职能部门的任务。第一节战略管理的性质二、企业战略管理与经营管理、年度预算的区别：1、与年度预算的区别时间期限：状态不同：范围：制定过程：环境影响：内容不同：财务细目：制定时的心里第一节战略管理的性质二、企业战略管理与经营管理、年度预算的区别：2、与经营管理的区别：环境：时间：整体性：难度：企业宗旨、目标外部环境分

5、析内部资源分析提出备选战略方案评估备选战略方案选择战略方案制定政策和计划战略推进战略审查战略分析战略选择战略实施战略控制第二节企业战略管理过程第二节企业战略管理过程第一阶段：战略分析1、外部环境分析：目的：内容：宏观环境和竞争环境2、内部条件分析：目的：内容：企业资源条件、企业的战略能力、核心能力分析3、企业的宗旨与目标企业宗旨：简单地说就是企业存在的理由，企业的使命。其实企业宗旨提出的是企业现在和将来应从事什么事业、应成为什么性质的企业。指出了企业未来发展的方向。可以说宗旨是企业制定战略的灵魂和主线。企业宗旨的内容：企业是干什么的？企业的经营范围（顾客、产品

6、、市场、技术）企业的价值观念和形象（自我形象、公众形象、哲学观）企业对职工的考虑（对职工的态度）第二节企业战略管理过程第二阶段：战略选择1、拟定战略选择方案总体战略方案：发展战略、紧缩战略、退出战略经营单位战略方案：成本领先战略、差别化战略、集中战略2、评估战略方案战略评价体系、战略评价方法（定性和定量分析）3、选择战略方案风险、代价、收益进行综合平衡4、制定政策和计划第二节企业战略管理过程第三阶段：战略实施建立和调整企业的组织结构企业文化建设人力资源管理创建企业的核心能力处理冲突、政治和变革第四阶段：战略控制控制系统的建立和实施第二章企业环境分析外部环境分析

7、：总体环境分析环境的不确定性分析竞争环境分内部环境分析：内部资源分析资源与战略的匹配第一节宏观环境分析一、总体环境分析1、政治法律环境政治环境：企业所在国或地区的政局与社会稳定状况、政治经济制度以及执政党的路线、方针和政策。中国的房改政策：WTO；西部大开发；十六大法律环境：一、总体环境分析经济环境：主要指的是一个国家的经济发展速度、消费水平、利率、汇率、货币政策等对企业的影响。一、总体环境分析社会文化：人口、地理分布、教育、职业和商业观念、生活方式、社会价值等对企业的影响。科技环境：二、环境的不确定性分析1、不确定性分析环境的复杂程度：影响因素的多少事件的稳

8、定性：影响因素变化的速度和频率不稳定稳