【精品】战略管理复习资料.doc

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1、简答题战略实施的主要模式指挥型，这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个瑕佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。变革型，这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施金业战略。在战略实施屮，总经理本人或在其他方而的帮助需要对企业进行一系列的变革合作型，这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一•开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员—•起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，在进一步落实

2、和贯彻战略，使每个高层管理者都能够在战略制订及实施的过程中做出务自的贡献。文化型，这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输者以战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。山于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制订实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。增长型，这种模式的特点使企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗公司战略选择我们应

3、该考虑哪些因素宏观环境屮观环境微观环境优势劣势机会威胁政治因素经济因素社会文化因素科技因素SWOT分析的主要内容包括哪些SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths).弱点因素(Weaknesses)＞机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调杳罗列出來，并依照一段的次序按矩阵形式排列起來，然后运用系统分析的思想，把各种因素郴互匹配起來加以分析，从中得出一•系列相应的结论企业战略目标制定的过程一、调查研究调杳研究,在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确

4、定战略目标的工作中还必须对U经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁,长处与短处，自身与対手，企业与环境，需要与资源，现在与未來加以对比，搞淸楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。二、拟定目标经过细致周密的调杳研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经丿力两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与于-段等诸种条件的全面衡量,对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。三、评价论证战略目标拟定出來之后，就要组织

5、多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。第一步是战略环境的分析和预测第二步是耍制定目标第三步是要确定战略执行过程中的重点。第卩q步就是制定行动计划和划分阶段第五步就是要制定实施战略的措施战略实施和组织结构的关系（272）组织的结构要服从于组织的战略企业所拟过的战略决沱着组织结构类型的变化。当金业确立战略Z后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需耍的组织结构。因为战略是通过纽•织来实现的，耍有效地实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的纽织结构。企业应根据外界环境的耍求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的纽.织结构。战略与组织结构的主从关系更具

6、体地农现在以下四个方面：（1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式。（2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。（3）组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。（4）一个企业如果在纽织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。产业环境分析（46）衰退行业竞争战略选择领导地位战略领导地位战略的目标在于利用衰退中行业的结构，在这些结构中留存下来的某家或某些厂商拥有获得高于平均水平的获利能力的潜力，而针对竞争对于要确立领导地位也是可行的。厂商的目的是成为留存在行业内的唯一一家厂商或几家厂商之一。一旦获得这种地位,厂商将根据随

7、后的行业销售模式转向保持地位或控制性收获战略。这种战略的根本前提是比起采用英他战略來这种获取领导地位的方式能使厂商处于更优越的位置來保持地位或収得收获。合适地位战略这种战略的目标是要识别衰退中的行业内的某个市场而，这种市场而不仅足以保持稳定的需求或延缓衰败，而II具有能获得高收益的结构特点°然后，厂商为在这种市场而内建立其地位而进行投资。也许可以认为，为了要降低竞争对于的退出障碍或减少与这种市场而