岗位个人工作规划怎么写.doc

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1、岗位个人工作规划怎么写【篇一】在新的岗位为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出个人岗位工作计划。整体工作计划分为部门管理工作，企业文化宣传沉淀，个人技能提升三个方面：（一）个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2通过个人自主的学习来提升知识层次；3在工作不断完善自己的工作方式。（二）部门管理工作1明确岗位职责:组织培训技术部门岗位职责培训，制作工位牌（附员工信息及岗位职责），让身处每个岗位的员工明白自己的工作职责，减少工作中的冲突。计划于6月7日进行岗位职责培训；2加强工作计划性:在日常工作安排时，做到任务细化、充分地分

2、析任务、做好各项准备、明确任务目标，并将此模式在部门管理中推广实施；3加强工作执行力：在工作实施时，监督任务责任人的执行进度，及时掌握员工的工作成果提交，并将此模式在部门管理中推广实施；4建立有效沟通渠道：加强员工之间的沟通，及时传达公司的各种发展规划及领导的各项指示，打破公司管理层与员工之间的沟通障碍，发动员工以各种形式进行意见反馈，及时处理员工工作中的各种问题，建立诚信机制，并将此模式在部门管理中推广实施；5执行监督项目进展：跟踪监督公司各项目里程碑计划，协调部门内部资源，做好各项目组的内部支持工作，有效地控制实施过程中的风险，促进各项目的顺利进行，并做好部门文档评审工作；6协助

3、部门经理工作：协助部门经理制定各阶段工作计划，不断完善部门管理及技术开发的各项规章制度，并及时推广实施；7源码管理：做好公司的源码管理监控及备份，及时更新服务器源码，做好版本控制，并配合市场部做好产品包装及宣传工作；8做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。（三）企业文化宣传沉淀1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分两个步骤进行:首先,明确企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师，让企业文化形成传统深入人心，培养企业荣誉感;2员工活动①组织技术部不定期员工活动;②配合行政部组织公司各种活动；③组织员工定期

4、培训会，不定题材，轮流上阵；