蔬菜供应链管理.doc

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1、蔬菜供应链管理基于供应链管理视角下蔬菜滞销的现象的研究近日來京鲁豫等地区发生人批蔬菜滞销现象。出现农民自毁菜囚、其至自杀事件。对此，瀚务部紧急部署，要求人型连锁企业、农产品批发市场等流通企业肓接采购蔬菜，优先销售滞销蔬菜。由于犬量应季蔬菜集屮上市，蔬菜供应量人幅增加，近來一些地区部分蔬菜品种出现滞销现象，价格也出现不同程度的下跌。为此，商务部、农业部等紧急部署对策，要求维持蔬菜市场平稳，帮菜农寻找销路。商务部最新数据显示，全国人部分地区的菜价都出现了不同程度的下跌。4月11日至17H,全国18种蔬菜平均批发价格比前一周下降9.8%,三周以来己累计下降16

2、.2%。记者从北京新发地农产品仃8.88,0.28,1.51%）批发市场了解到，4月份第三周蔬菜加权平均价为2.29元/公斤,和上周2.58元/公斤相比下降11.2%,比去年同期下降12.9%。新发地有关人士表示，近來市场蔬菜上市量有所增加，北方蔬菜的陆续上市，进一步降低了整体价格，个别蔬菜已经出现农民卖难、经销商赔钱的情况。给蔬菜市场和农民带來不小的冲击。为此，商务部、农业部紧急部署对策，帮助菜农寻找销路。随着人们的生活水平和消费水平的不断提高，对于蔬菜的需求量越来越人，质暈安全要求也越来越高，蔬菜是百姓一日三餐最为重要的组成部分，是老百姓关注利购买的

3、重点。所以，作为超市而言，蔬菜具有强人的集客功能，能给超市带來很人的客流。根据有关数据统计，超市增加售卖蔬菜的部门能增加15%甚至50%的客流量。但是，由于蔬菜类产品自身的特殊性，其也是超市经营的一个难点。在超市蔬菜类負品的管理屮，其供应链管理的优劣是保证蔬菜品质，提高其经营利润的关键所在。一、蔬菜类食品的特点与其他一般商品相比，蔬菜类食品具育以下特点：1、蔬菜类食品保质期短，易损伤、易腐烂，其商品损耗人人高于其他商品。2、蔬菜类食品为初级农产品，其质量H前还主要沿用感官鉴定，缺乏统一-的质暈标准，造成蔬菜类食品在质量分级定价上标准制定困难。3、蔬菜类食

4、品易被污染。农药、抗生素、重金属、废水废气等都会残留在蔬菜外部或内部。4、蔬菜类食品-•般会呈现季节性生产特点。某些蔬菜往往在短短的一个时期集屮上市，在生产、销售和价格上都表现出明显的季节性的变动趋势。5、蔬菜类食品价格波动人，批零差价人，对蔬菜售卖时的定价也比较复杂，很多蔬菜价格变动幅度全年能达到10%以上，个别蔬菜价格是一天一个价。6、人们的口味多变，超市预测消费者对蔬菜类食品的需求存在-定困难。7、蔬菜类食品-•般在特定地域生产，而且，生产主要是单个农户分散生产，农户消息闭塞，很难根据市场需求信息进行生产。各农户产品质量参差不齐，产品品质难以保证。

5、二、蔬菜类食品供应链管理的特点正是由于蔬菜类食品与一般商品相比存在以上特点，相应地蔬菜的供应链管理也具有自己一些特点：(1)采购的复杂性。由于蔬菜价格波动性强，这就造成了采购人员市场采价困难，同时也增加了对采购人员吃拿冋扣的控制的难度；由于蔬菜质暈难以标准化，这使得采购部门对生产者的质量比对和控制困难，同样也给采购人员降低质量以谋取个人私益留下了空间。由于季度性很强，再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性，这使得对蔬菜采购的品种和数量的预测困难。正是由于以上三个问题，造成蔬菜类食品采购的不确定性、复杂性加人。(2)风险性。由于蔬菜需要保鲜，口然损耗人

6、，存储复杂，如果采购供应管理不慎，就有可能使超市因经营蔬菜类食品而岀现亏损或加人亏损，难以为继。(3)规模性降低。由于-•般蔬菜保质期短，有的仅1-2天，再加上许多超市未形成规模经营，这使得蔬菜的采购半径缩短，使得许多超市，特别是跨较远地区经营的超市门店自行采购i筍品，降低了连锁经营在统一集中采购上所能获得的规模效益。商务部要求各地商务主管部门采取多项措施维护菜价稳定和市场平稳运行，同时，要求商务部门与农业等部门建立密切协作机制，千方百计缓解蔬菜“卖难”。一是加强商农合作，促进产销衔接。各地商务部门要主动与农业部门互通蔬菜产销信息，针对不同蔬菜品种的特点

7、和供求情况，采取召开产销对接会、组织流通企业肓接采购、网上对接撮合等多种方武，建立长期、稳定的产销对接机制，稳定市场价格，促进供求平衡。二是细分产销信息，拓宽发布渠道。依托商务部城乡信息服务平台，细分上海、山东、河南等地产销信息，加强信息加工、发布工作。指导发布山东寿光蔬菜生产、销售、价格等信息，开通海南农产品公共信息服务平台，通过网络、于机、报纸、电视、广播等多种媒体，多层次、多渠道发布分品种的蔬菜种植、产量、价格、销量等产销信息。三是支持菜农投保，建立救助机制。协同有关部门研究提出政策措施，推动菜农投保，引导蔬菜生产流通主体建立风险共担、利益共享、长

8、期稳定的合作机制，防止“菜贱伤农”，切实保护农民利益。一是加强市场监测，做好信息