“用脚投票”压力下的企业工资调整机制——以泉州民营企业为例

《“用脚投票”压力下的企业工资调整机制——以泉州民营企业为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2013年第6期福建行政学院学报No．6，2013(总第142期)JournalofFujianAdministrationInstitute(Genera1No．142)“用脚投票”压力下的企业工资调整机制以泉州民营企业为例甘满堂(福州大学社会学系，福建福州350108)摘要：通过实地调查发现，当前劳动密集型企业工资调整机制深受员工“用脚投票”的影响，面对劳动力资源市场中的竞争压力，企业在职业经理人的建议下会被动地将工资与福利待遇提高。这种工资调整模式在理论上接近于均衡价格工资理论，但是，劳方通过“用脚投票”和企业通过“亡羊补牢”调整工资的模式对于博弈双方都带来利益损害，企业还需要引进工

2、资集体协议机制以主动调整工资。关键词：工资调整机制；用脚投票；职业经理人自觉中图分类号：F249．24文献标识码：A文章编号：1674—3199(2013)06—0091—06一、理论与现实语境关于企业如何调整工资，通常有三种情况：一是企业基于经营战略考虑，主动上调工资；二是基于劳资谈判，实现上调工资；三是基于员工流失率过高，招工难，被动上调工资。当前中国劳动密集型企业普遍面临招工难、员工流失率高等问题。为解决此类劳工短缺问题，企业不得不上调工资，这种上调工资属于第三种类型。这种上调是如何传导到决策呢?本文认为是劳动力资源市场上的竞争压力，导致企业职业经理人自觉调整工资。在此，企业职业经理

3、人扮演了劳工代言的角色。有关工资决定理论主要有五种：生存工资论、边际生产力工资论、供求均衡工资论、谈判工资论、分享工资论等。在以上诸多理论中，工资集体谈判制度已被实践证明为适应市场经济发展、有效解决劳资矛盾、体现社会公平、促进社会和谐进步的一种工资决定机制o[13但在实践操作中，中国企业工会缺乏相对的独立性，难以代表劳方与资方集体协议工资。当前中国制造业、建筑业以及家政餐饮等服务业的工资都呈现普涨态势。这种普涨的背后是员工“用脚投票”产生的结果，企业被动上调工资，而基于企业发展战略考虑，主动上调工资则非常少。中国企业员工工资调整，主要由企业人力资源部门主导，但非通过企业工会与企业主协商解决

4、。尽管人力资源管理方面的教科书说，企业需要适应发展战略需要，适时调整企业员工的薪酬福利，但企业从节约工资成本角度考虑，往往拒绝调整。上个世纪9O年代以来，企业工人工资增长一直缓慢。为保障职工工资正常增长，政府先后出台最低收稿日期：2013—1O一15基金项目：国家社科基金项目(11BSHO11)作者简介：甘满堂(1969一)，男，安徽庐江人，福州大学社会学系主任、教授，社会学博士，工商管理博士后。·91·工资制度、建立企业工会保障员工权益，近年来，则积极推进集体协议工资制度等。中华全国总工会要求三年内(2010～2012年)在全国各类企业中基本实现企业集体协商工资制度。目前发生协议工资的都

5、是外资企业，如广东南海本田汽车零配件公司]，极个别发生在中小企业集群内，如浙江省温岭羊毛衫企业_3]，浙江义乌小商品制造业等。这些企业协议工资，共同特征是企业规模小，而在产业群中的企业间同质性强，难以抵抗员工在本地区同质企业之间频繁流动。这种情况迫使企业主动接受集体协议工资制度。_4]在大多数地区，由于都是本土成长起来的民营企业，它们与政府有密切的关系，另外，产业集群内，企业规模不一致，对于员工频繁流动承受力不一致，使集体协议工资无从谈起。相对于国有企业的“福利工会”，民营企业的工会职能比国企的“福利工会”功能更差，只能是“花瓶工会”，因为它只是一件摆设，除此之外，并无价值。那么工资是如何

6、上涨的呢?笔者认为，当前中国民营企业的工资调整机制实际上是深受劳动力资源市场竞争的影响，员工主动离职跳槽，以寻求较高的工资待遇，迫使资方提高工资待遇。[5这种“用脚投票”的方式促进企业提高工资待遇的工资调整模式，在理论上，更接近于供求均衡工资论所描述的工资决定机制。在企业决策涨工资的过程中，在劳动力市场竞争压力下，企业职业经理人的自觉是企业被动调整工资的重要原因。本文所涉及的案例来自本人2008年4月至今在泉州进行博士后研究的调查资料，在案例使用时，做了匿名化处理。二、“用脚投票"与企业劳动力资源市场中竞争压力受“劳工短缺”的影响，企业工资福利待遇如果不具有竞争力，企业将无法从劳动力市场上

7、补给到充足的员工，结果导致企业生产的产品质量与数量无法满足市场需求，典型表现是交货期不及时、产品质量不稳定、导致退货等。这种“劳工短缺”将倒逼企业提高工资待遇，以稳定员工队伍。企业案例，编号01：2010年1月16H，位于福州市金山开发区的某服装厂仍没有开工的迹象，春节回乡的员工只有9位返厂，而这家服装厂春节前的员工数量是110多位。工厂老板催促人事经理打电话寻问原因，发现他们工厂的员工大都到泉州一家服装厂上班了，因为泉