干部要适应企业的发展.doc

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1、干部要适应企业的发展应对企业内外环境的变化,市场竞争的压力,以及实现十一五发展战略,需要坚定的执行力去贯彻落实。而干部在企业发展中所处的作用,决定了干部要不断加强学习,提高自己,提升对各项工作的执行力,落实企业发展的战略,适应企业的发展。干部是战略的执行者。对于经营班子来讲,关注的是企业发展方向、整体的规划、布局与经营战略或策略的制定。但如何将战略变成部门战略,变成工作方案、工作计划,并得到严格执行和认真实施,就需要干部超前思考、认真策划,有力推动。如果干部对战略的理解与决策方案不匹配、执行力弱使计划

2、无法实施,那么再好的战略、策略、方案都会变为空谈。干部对企业战略目标的执行能力对企业的成功是至关重要,企业能够保持快速发展,除了有好的决策班子'好的发展战略'好的管理体系外,更重要的是企业中层的理解力、执行力。将徐重十一五战略规划尽快变成现实,更需要干部要理解到位,措施到位,执行到位,形成运行良好的工作监督和反馈体系,把工作做细、做精,确保徐重目标的稳步实现。干部是团队的凝聚者。企业的发展依靠各个团队凝心聚力。干部做为团队的组织者,更要善于用自己的思想和行为凝聚职工,调动团队成员的积极性,实现团队绩效

3、最大化。要善于用企业战略目标统一思想,凝聚人心,激励斗志,履职尽责,专注工作,通过整合团队资源,充分运用现有的人'财、物等资源,做好工作规划,有效组织运作,并根据环境变化,及时调整方法策略,实现系统资源的最优匹配与整合,确保目标的实现。要不断引导并激励员工将个人奋斗和成功融入到企业发展中去,提高对企业的向心力和责任感,提高团队绩效,更好地满足企业发展需要。干部是问题的解决者。企业不断地发展,就会不断有新问题出现。月产100台出现的问题解决了,不能代表月产600台、800台的问题得到解决。把不断出现的新

4、问题解决好,是干部在工作中的主要职责。如果遇到问题绕着走,敷衍了事混日子,必然失去企业的信任和支持,在工作中被淘汰。只有认真履行职责,切实解决问题,干出实实在在的业绩,不断推动企业的发展,才能为企业所信任。在实际工作中,把问题解决好,既要主动提出问题,发现问题,寻找问题;又要下一番真功夫,找出办法,制定计划,切实解决。只有迎难而上、善于攻坚克难的干部,才能不断开创工作新局面,才能得到职工的信赖,才能得到展现自我的平台。干部作为组织战略的执行者、团队的凝聚者和问题的解决者,在工作中的不当行为会影响组织的

5、发展,这需要干部队伍要不断加强学习,不断提高理论的修养及个人的素质和专业知识,改变思维方式,学会站在更高的视角、站在企业发展的要求观察问题,考虑问题,提高驾驭各种突发事件的能力,勇挑重担'敢于负责,坚定不移地执行企业战略,跟上公司发展步伐。创造出辉煌的业绩。《干部要适应企业的发展》

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