店长如何培养新人.doc

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1、店长如何培养新人在前一节中，我讲述了为了让新进员工能够长久稳定地工作，餐饮业必须雇用热爱这一行业的人。其实还有一点也很重耍。那就是“管理者要带有爱心地对新人予以支持”。我在之前就职的公司担任店长的时候，有很多人在入职后很快就辞职了。其原因止是我忽视了这一点。狮子常常会把自己的孩子从悬崖上推下，让它们在残酷的世界里自求生存。我在当时的公司就是实行这样的做法。比如，有位新入职的石川君。“要是你不能比小组长OO干得更好的话，就没有资格做这里的员工。”面对心中充满期待和不安的石川君，我首先说了这样一-番话。在石川君看来，要在短期内学会OO的工作方法并JDL超过她，是有很大

2、压力的。更糟糕的是，我完全没有教他如何接近目标的方法。也就是说，石川君必须凭借自己的力量在悬崖上攀爬。结果，他脸上的笑容渐渐被愁容替代了。而另一方面，我不断地给他提出新的要求。“要面带笑容！”"做一份员工排班表。”“去解决顾客的投诉“好好地接听顾客的电话！”最终有一天，他说了句“这工作我做不好”便辞职了。现在的我是这样想的。即使像狮子那样把孩子推下去，能够自己成功爬上来的人是不可能存在的。因此在进行员工培训时，“盘子应该这样拿。”“打招呼的时候应该直视顾客的眼睛。”应该这样带有爱心地一一手把手地教会他们。这样的话，员工就会对店铺产生信赖感，在培训结束后成长为发挥巨

3、大能量的人才。而且培训者本身也能得到成长。因此我从2009年开始，决定雇用刚毕业的学生。当然，这样做对店舖现场的负担是非常大的。而且，我们公司旗下的店铺都是自负盈亏，店长们必须在负担新人人工费的基础上使店铺盈利。“即使店铺亏损让我生气了也不能放弃这一原则。如果没有做好'带有责任心地去培养新人'的思想准备，雇用就没有意义。这一点能做到吗？”当我这样问店长们的吋候，他们全都点头表示能够做到。2009年4月我们共招聘了10名新人。我相信这样的经验会令我们的公司成长一大步O