建筑工程项目现场施工管理探讨.doc

《建筑工程项目现场施工管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程项目现场施工管理探讨摘耍：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。本文首先阐述了建筑工程项冃现场施工管理的意义及原则，然后分析了现场施工管理的现存问题，最后结合自身的实践经验对如何做好建筑工程施工现场管理工作进行了深度思考。关键词：建筑工程；现场施工管理；建议对策Abstract:theconstruetionsiteconstructionmanagementistheuseofscientificmanageme

2、ntthinkingmanagementorganization,managementmethodsandmeans,theconstruetionsiteal1kindsofproductionfactorsplan,organize,andcontrol,coordination,incentive,etc.Inordertoguaranteethesceneinapredeterminedtargethighquality,andhighefficiency,lowcost,safety,civilizationtoproduction.Thispaperexpou

3、ndstheconstruetionprojectsiteconstruetionmanagementofthesignificanceandprinciples,andthenanalyzestheexistingproblemsoftheconstructionmanagement,basedontheexperieneeoftheirownpracticehowtodowellonconstructionsitemanagementworkdeepthinking.Keywords:buildingengineering;Siteconstructionmanage

4、ment;Suggestions中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化建筑工程现场管理就是科学的管理模式去管理牛•产要素以保证现场施工在低耗，高效的条件下进行，提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展,塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。因此，如何通过提升现场施工的管理水平来为建筑工程项冃提供质量、成本与效率的优化是当前行业的首要议题。1建筑工程现场施

5、工管理概述1.1建筑工程现场施工管理的重要性建筑项目施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。同时，做好现场施工管理业是项日施工质量与安全的重要保障，依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行以及完成。1.2建筑工程现场施工管理的原则(1)经济性原则施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种牛产要素的有效组合和牛产活动的正常运转，都耍通过施工现场管理才能实现，现场管

6、理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化,就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。(2)标准化原则规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。各项标准化准则应当标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于lcm,等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。2建筑工程现场施工管理存在的问题

7、2.1施工材料质量控制不严现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障Z本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂、石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。2.2施工技术管理漏洞频发在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施丁-现场问题较多，