沐足部带头人演讲稿.doc

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1、沐足部带头人演讲稿各位同事：大家好！我荣幸我是沐足部这个团队的带头人。我白豪我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的管理人才,这将激励我在未来的LI了屮以更饱满的热情和激情去投入到充满希望和挑战的工作中。在经历了08-09年的全球性的经济危机时，企业是如何来通过具体措施来尽量少受到经济危机的冲击，其屮最大的一个问题就是尽量不裁减员工，企业再困难重重也不是以牺牲员工利益来度过难关，这就是一份爱，一份深刻的爱。而员工在企业有困难时也不轻易说离开，而是与同志们一道更加的努力工作与企业一起来共同血对这个困难，度过经济危机，让企业不单少受到影响，还趁此机会带来更进一步的发展，这就是一份爱，一

2、份深刻的爱。法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越多深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使领导者懂得,没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性，提高T作效率了。而这，恰恰乂是每一个企业所期望的向心力。社会是一个大坏境，所有的一切都是一个事物影响着另一个事物。感谢社会环境的和谐，感谢生活屮的每一份爱。有爱的企业一定会更上一层楼。对于基层员：T,我们实行绩效考评制度。每年公司评选岀优秀员：T、荣誉员工并提升获奖者的基木工资给予奖励。这种考评制度激励了员T往更优秀的方向努力，全公司形成一种积极向上的工作氛围。定期举

3、办员T庆生会是我们沐足部为促进员工之间更好的沟通而设的一项规定。每个月选定一天，把沐足部当月内过生日的员工集屮起来，以聚餐、KTV等形式进行集体庆生。企业要形成统一的团队必须有统一的文化，我们通过开展各种活动，提供各种学习培训课程为员工实现自我提升的平台和资源。以人为木是我管理的风格，也许就是人性化管理吧！管理要有自己的风格，有符合自己特点的风格，并不要墨守成规，不要相信什么权威和教条！从此我在探索符合白己的管理方法。在人性化的前提下，规范化、制度化，根据每为员工的不同特点发挥他们的特长，根据他们的特点安排适合他们的工作，有张有弛，该宽的宽，该严的严。新的岁月带来新的希望，新的岁月

4、带新的梦想！我相信白己，也相信我的团队。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!在未来的LI了里，我将用创造性的工作把希望变成现实；把梦想掌握在H己的手屮,为酒店沐足部的明天愉快的努力！谢谢！沐足部带头人演讲稿责任编辑：杨雪