目标管理培训心得.doc

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1、目标管理培训心得通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看冃标管理，没有冃标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里更不知道如何去。从工作上的角度来看目标管理，没有目标的工作是会前功尽弃，失去了对时间的控制，失去了对工作的怎趣。目标管理的定义：目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施及冃标验证，并通过员工的自我管理来实现企业的经营冃的的一种管理方法。0标管理的工作流程包括以下五个步骤:1.目标制定企业目标一定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作冃标，才有每个员工的工作。制定目标

2、包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同吋要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需耍的条件，最后还有规定目标完成的日期等多方面的内容。2.目标分解制定好企业总冃标之后，应将总冃标进行分解至各个部门，并附上目标完成期限。3.目标实施分解至各个部门的冃标，按照规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通，以便目标的实施。4.检查实施结果及奖惩在冃标实施过程中，要经常检查和控制冃标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，同时对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。5•

3、信息反馈及冃标的修正在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行反馈，适当时应对目标进行修正，以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标。冃标管理中的冃标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的冃标完成标准来检查、控制冃标的完成情况。目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。