东海给排水电气工程安装施工方案

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1、上海东海职业技术学院新建学生公寓、浴室项目给排水电气工程施工方案上海东海职业技术学院新建学生公寓、浴室项目给排水电气工程施工方案上海松添建设工程有限公司二0一五年十月三十日上海松添建设工程有限公司-11-上海东海职业技术学院新建学生公寓、浴室项目给排水电气工程施工方案第一节工程简介一、工程概况工程名称：上海东海职业技术学院新建学生公寓、浴室项目建设单位：上海松添建设工程有限公司工程地点：上海市虹梅南路6001号，东侧为虹梅南路，西至大夏路，南侧为蒋家港，北面为河滨路。工程规模：新建学生公寓和浴室，建筑面积6636.36平方米。其中学生公寓为六层建筑，建筑面积6298.36平方米；

2、浴室为二层建筑，建筑面积338平方米。二、工程主要内容给排水：给水系统工程（包括冷水系统，太阳能热水系统）、排水系统工程（包括雨、污水系统）、消防系统（包括消火栓系统、灭火器配置）。电气：220/380配电系统、防雷接地系统、通信网络系统、安防系统、火灾自动报警系统、淋浴卡系统。三、工程特点1、该工程项目为学生公寓及浴室。其装修到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期交付使用。2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。3、本工程230个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为此要求施工工作人员必须具有

3、高度的责任性、专业性。四、编制依据●项目招标文件。●新建学生公寓、浴室项目工程给排水施工图。●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ30-89●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。第二节工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到区优良工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严

4、格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“上海松添建设工程有限公司-11-上海东海职业技术学院新建学生公寓、浴室项目给排水电气工程施工方案统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，

5、安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环

6、节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节

7、都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进