项目部行政管理规定.doc

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1、宝汉高速公路宝鸡至陕甘界BP4合同段经理项目部管理规定一总则为适应新管理的需要,加强基层建设,保证职工正常生活秩序,使用项目部管理工作逐步实现规范化、制度化、标准化,创建一流施工队伍。依照隧道公司的有关规定,结合项目部管理的实际情况,制定本规定。(一)指导思想:深化改革,精细正规,全面抓实,提高素质。(二)管理任务:以经济效益为中心,强化行政管理,加强思想教育,增强职工主人翁责任感,培养优良作风,保证生产任务的完成,提高经济效益。(三)管理原则和方法:坚持以思想教育为主,行政措施与经济手段相结合的原则,用实事求是的科学态度,正确处理民主与集中的关系,制度健全,明确职

2、责,奖惩分明。二职工守则职工守则是职工的基本行为规范。(一)拥护党的领导,以经济建设为中心,贯彻党的基本方针政策。(二)遵纪守法,维护社会公德。(三)服从领导,听从指挥,安全生产,团结协作。(四)努力学习,业务素质,积极参与企业的改革与管理。(五)建部爱家,关心集体,勤俭节约,增收节支。(六)仪表端正,待人礼貌,作风正派,廉洁奉公。三行证管理制度(一)作息制度:认真遵守项目部制定的作息时间表,按时起居。(二)室内外卫生:各部门安排轮流值日表,必须做好室内卫生及室外分担区卫生,综合办定期检查评比。评比中卫生差的部门将给予通报批评或罚款。(三)纪律:1.职工必须严守作息

3、制度,不得喧哗打闹,不得影响项目部正常的工作、生活秩序。2、严禁酗酒闹事,发现一次严重警告,再次给予经济处罚,对屡教不改者调离本项目部,甚至开除处理。3、严禁恶意性赌博,经常参与且屡教不改者,视情节轻重,给予行政处分盛罚款。4、不准随意外出,有事临时外出必须向项目部领导请假长时间外出(一天以上)必须到综合办履行请假手续,特别是严禁夜不归宿,发现一次开职工大会严肃处理。5、严禁打架斗殴,一次严重警告,再次调离本项目部。6、加强规范管理,严禁泄密行为,对因此造成恶劣后果及经济损失者,视情节轻重给予一定的经济处罚,严重者开除并追究刑事责任。7、对本职工作做到尽心尽责,对麻

4、痹大意,玩忽职守者,给予警告处分,造成恶劣影响,重大经济损失者,给予离岗处分。8、项目部人员有违反规定者,将依据集团公司和隧道公司的有关规定进行处罚。(四)物品管理:项目部办公、生活设施是企业固定资产和重要组成部分。(1)、办公设施包括:电脑、复印机、传真机、打印机、电话、办公桌椅、文件柜及其他办公需要专门配备的用具用品。(2)、生活设施包括:职工日常生活配发的电视机。桌椅、床、衬褥等用品。2、办公、生活用品用具统一由办公室制作、购置、配发、回收、修理。办公室应建立固定资产配发帐卡,认真登记,做到台帐清楚,领用手续齐全。3、项目部的办公及生活用品,根据各部室人员情况

5、,按需发放,并造册登记,损坏赔偿,交旧领新。4、办公生活用品具日常管理按业务对口,由各业务主管负责,办公室管保全资产。各业务部门个人对配发固定资产只有使用权。各部室办公、生活用品不得随意串借。5、各业务部门和个人对配发的用品具珍惜爱护,妥善保管,合理使用。不准人为故意损坏或丢失;否则,由分管业务部门会同办公室、财务认定违规事实和经济损失,追究直接负责人的责任,严格执行赔偿制度;人员调动或工程项目结束,必须及时归还,不得挪为私用,占为己有,否则,视情给予行政处理和一定的经济处罚。6、固定资产必须严格监管,对于工作不负责任,管理不善同,导致资产流失或损失,必须追究有关人

6、员的责任。保管人员更换时要有交接手续。(五)住宿及治安消防1、不准私自留宿外人,造成损失的将追究留宿人的责任。2、来项目部探亲的家属原则上不安排住房,一年累计住3个月的经综合办同意,与本寝室人员协商后,可做临时住宿,住宿期间不得影响项目部正常的工作生活秩序。对于长期占用项目部住房的,超出90天的天数,按每月150元收取住房占用费。一年不得超过规定。3、来项目部家属可在项目部食堂就餐,每天按3元标准从职工工资中扣除,超过9元伙食费自付。4、寝室不得乱接线、绳而影响寝室文明。5、严禁私设线路,严禁使用未经允许的大功率电器,确保用电安全。(六)文件管理1、各部门必须建立自

7、已的文件管理制度.对所有文件一定保密,对上报、下发文件必须经项目部领导签发,综合办办理完有关手续后才可发送。对未经领导同意私自发送文件者,给予批评警告,严重者给予记过处分。2、加强公章管理。有公章的部门公章必须专人管理,严禁私拿私盖,对因此造成严重后果及经济损失者,将依法追究刑事责任。四考勤制度(一)实行考勤制度:项目部人员按考勤计发工资、奖金。(二)请销假制度:职工探亲或一天以上时间出差必须履行请销假制度,出差(休假)前,必须到综合办填写出差(休假)申请单,并按要求审批。回到项目部时,凭审批后的出差(休假)申请单到综合办销假。综合办按出差(休假}申请单考勤。(

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