资源描述：
《分散控制系统在燃煤电厂自动控制上的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息化建设探讨人力资源管理计算机系统雷俊岭渭南市交通运输局陕西渭南714000【摘要】目前，经济的发展迅速，计算机也发挥着无可代替的作用，特别是现代人力资源管理工作中。存在大量的数据信息处理工作，这样就给管理工作人员带来巨大的工作量。应用计算处理这些信息是最好的工具，可以减少工作量，同时也提高工作效率和工作质量，规范了人力资源的整体制度。【关键词】人力资源计算机应用中图分类号：TP393.0文献标识码：B文章编号：1009-4067(2012)19-63-011、新时代人力资源管理的发展趋势分析、人力资源计划、招
2、聘与录用、员工培训、业绩评估、报酬与激励、1.1技术的发展提商了人力资源的地位职业管理与开发以及协调人力资源管理与社会环境的关系等。所有这些20世纪末高新技术的发展使劳动者在社会生产中的地位发生了质工作,都需要处理大量的信息。一方面人们可以通过计算机调用人力资的变化。工业革命时代管理学的构架在很长时期内是围绕着“事”为中源的有关数据库资料,另一方面,人们可以根据具体情况,收集和整理各心建造的,人不过是为完成“事”而存在的。高新技术的发展改变了工种信息,灵活地应用计算机解决具体问题。业革命的传统格局,劳动者在生产中
3、的地位迅速上升。以人为本、以人企业人力资源管理的客体是劳动者其复杂程度和不确定性相对比为核心的全新的管理理念已逐步被社会和企业所认同。无论是知识的创较高。要求人力资源管理工作要切合实际,灵活掌握。因而,一个企业的新,还是高科技成果的应用,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源内部人力资源管理的计算机应用,不可完全套用固定的计算机应用模式,泉。所以,企业中的人力资源管理也必须突破工业经济时代的模式,构建应当灵活地用计算机获取信息、处理信息和分析问题,与具体问题结合新的激励机制,才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性
4、,企业才能在一起,体现个性化与普适性的结合。形成具有持续发展的竞争力。3、人力资源管理中的信息流1.2人力资源成为企业最重要的资源计算机应用于人力资源管理时,除了人事信息管理和工资管理之外,实践表明,企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。随着市场竞争还有大量的动态信息,这些信息有自己的信息源和信息传播通道,有的适的日趋激烈,人才已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因宜于计算机,有的不适宜。在认清人力资源管理中信息流的基础上,有针素。企业凝聚力的强弱和员工对工作的投人程度在很大程度上决定了该对性地把计算机应用于
5、人力资源管理。人力资源管理的目的是把合适的企业的兴衰与成败。只有完善了对人力资源的开发和管理,才能使企业人在合适的时间放在合适的岗位上,并尽可能地让他们对工作充满热情处于不败之地。和富有创造性。按照费罗姆的期望理论,要达到上述目的,需要满足两个1.3现代人力资源管理是计算机化的管理条件第一,员工认为他们完全能通过努力完成任务和获得报酬第二,工现代管理从某种意义上说就是信息管理。现代人力资源管理应当是作的回报对员工具有吸引力。在人力资源管理中,要做到这两点,需要建计算机化的管理。因为信息革命促使社会全方位的信息化,
6、人力资源管立一个系统化的激励模式。理自然要适应这一变化;现代人力资源管理与传统的人事管理相比,要求在这一模式中激励员工是系统的核心要激励员工,人力资源管理者更深人地掌握人力资源的状况,获得更多的人力资源信息,用科学的方法首先要搞清楚员工是否有能力完成所担任的工作。要达到这一目的,需研究问题,从而摆脱经验性的人事工作,获得高效的人力资源利用率。由要在工作分析、录用员工与培训三个方面开展工作。首先要深人细致地于要深入地掌握和分析信息,也就对信息技术提出了要求。做好工作分析,建立合适的组织结构,完成详细确切的工作描述和
7、工作说现代人力资源管理的发展得益于计算机的应。计算机在人力资源管明书其次,要录用素质上适合于岗位的员工第三,对录用者进一步培训,理中的应用不仅仅是通常看到的人事信息管理、工资管理、人才库等传让他们掌握必要的工作技能。在这一过程中,需要了解工作岗位的信息统人力资源部分工作的自动化,计算机应当成为整个人力资源管理系统特别是新增岗位的信息,劳务市场的信息,候选人信息,已录用员工的信化的技术构架,成为新型人力资源管理的信息技术核心。息,单位短、中、长期的工作目标,单位内部的人力资源供给和流动状况,2、计算机应用于人力资源
8、管理的结构员工职业开发状况等信息。此外,还有大量的信息处理加工工作,例如工计算机应用于人力资源管理,可分为企业内部与外部两个领域。计作分析信息的整理,人力资源需求的预测,候选人信息的统计分析,各种算机应用于企业外部,主要是指外部企业或机构应用计算机进行人力资测试试卷的生成,试卷的评阅,成绩的统计,面试,招聘工作的评估,培训中源信息的开发与管理,以及企业内部与外部之间的人力
