--城镇供水协会情况汇报材料.doc

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1、林城镇供水协会情况汇报材料**市城镇供水协会按照***理事长的要求，成立了由水协常务副理事长**为组长、秘书长**为副组长的检查组，于XX年12月13日至28日对协会内部22家乡镇水厂会员单位日常经营管理情况进行了检查，并对其中18家乡镇水厂作了测评,现就检查情况汇总如下:积极参评通过协会近几年组织的学习培训，各乡镇水厂会员单位把学到的给水服务、营业所收费、档案收集分类等充分运用到各自的日常管理中，增强了内部管理机制。在接到检查通知后，从管理制度着手，一项项、一件件落实，建立健全了各项规章制度。分别做到给

2、水服务工作严格按照程序要求,从申请到竣工验收，抓好每个环节，并注意收集建立用户档案。营业收费工作依照正常售水流程，注意每个环节工作,确保了“二率乃的完成。二、互帮互学、争创先进各乡镇水厂会员单位为迎接此次检查，想方设法做好各项迎检工作。许多镇水厂虚心上门请教，向内部管理好的镇水厂学习。有的镇水厂派出专门人员到总公司学习整个工作流程，真正形成了互帮互学争创先进的热潮。检查组经过半个月的上门检查测评，在对其中18家乡镇水厂测评后，内部管理达到优良的水厂有10家（ru**水厂等），优良率达到了55.6%,其中*

3、*水厂、**水司、**水司、新桥水司被评为管理先进单位。通过检查评比，使得各会员单位狠抓内部管理，进一步提高了管理水平，促进了经济效益和社会效益的双丰收。三'找出问题'迎头赶上这次检查测评，同时发现了会员单位们存在的一些普遍问题：仁安全制度健全，但安全检查落实不够，安全台帐不全。2、用户档案收集不够规范，资料不全，绝大部分无查阅登记。3、有些单位抄表不够及时，用户台帐不全。4、有些单位文件收集不够规范。通过这次检查评比各会员单位都找出了内部管理中存在的问题，均表示要在XX年度抓经济效益的同时，狠抓内部管理

4、，强化管理机制，抓管理促效益，靠管理增效益。协会确定在XX年度检查考评中，将所有25家乡镇水厂全部纳入考评范围，并进一步深化考评内容，把考评结合进日常工作和日常管理之中。协会计划于XX年继续组织开展各种培训，四月底组织档案资料整理、归档培训，由档案局有关人员专业指导。协会将继续为各会员单位做好服务工作，进一步推动城镇携手,共谋发展大局。