人才计划推动企业发展.doc

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1、人才计划推动企业发展——访上海贝尔阿尔卡特公司HR运营总监叶阿次作为屮国通信行业的大型外资企业，上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策一頁备受外界关注。他们的一些理念和经验影响了大批国内企业的人才政策。为了更系统、更全面地了解上海贝尔阿尔卡特公司的人才政策，记者采访了公司HR运营总监叶阿次先生。叶阿次热情开朗，面对记者的提问侃侃而谈，并无半点隐藏避讳Z处。他告诉记者，一个公司如果有好的经验和成果，那么，最好的对待方法就是将它们与大家分享，而不是把它们保密起来。因为，交流和沟通会让大家相互促进，各项制度会更加完善，企业Z间才能获得更多的共赢！对于人才的作用和地位，叶

2、阿次的理解很简单也很彻底，他说：“人才是企业的第一财富！"针对新形势下IT人才知识化、年轻性、求发展、易流动的特点，叶阿次在公司口常经营管理屮基于“以人为本，'的经营方略，从引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才计划。随着这些计划的逐步推进，人才的价值和力量迅速得以体现，企业的竞争力也得到了明显的增强。荐才计划叶阿次告诉记者，早在上海贝尔与阿尔卡特合并Z前，上海贝尔就积极推行荐才计划，即针对急缺的重点岗位，公司鼓励员工从自己的关系网屮推荐优秀人才。如果荐才成功，则根据所招眄职位给予推荐人优厚的奖励（伯兀奖）。该计划H推行以来取得了很大成功。仅实施计划

3、当年就有约200位员丁通过该计划成功应朗，加盟上海贝尔阿尔卡特。此外，公司还充分利用内网及时发布职位空缺，鼓励员工毛遂H荐，为白己赢得更大的挑战与机会。全球人才流动计划全球人才流动计划是叶阿次着力推行的主要人事政策Z—。通过该计划，既保证了贝尔阿尔卡特调配人员满足其覆盖了全球130多个国家的业务需要，也满足这些员工对于个人职业发展，追求挑战与国际经验的渴望。全球流动计划是一个灵活的计划，短则两三个月，长则两三年，设计的岗位包括了研发、管理等各个领域。作为一个将国际资源与木十•经验充分结合的电信支柱企业，上海贝尔阿尔卡特每年部派出大批研发人员驻海外短期工作,

4、同时负责解决被派遣员丁的住宿，个人安全等生活问题。叶阿次告诉记者，整个公司每年约有3千多人次出国培训或工作（公司总人数6000人）。橙色起点计划在上海贝尔阿尔卡特公司所有的人才计划屮，“橙色起点计划"是最具特色也最为系统、全面的一项人才计划。叶阿次告诉记者，公司每年有数百名新员工入职。而作为公司HR运营总监的他责无旁贷成为了这些新员工熟悉公司、融入公司的入门导师。叶阿次说，在很多企业看來，新员工入职是一件很简单的事情，好像并不足以引起很大的重视。然而，对于新员工来说，这段过程却是他们对公司产生卬象的开端，这个开端的好坏将会直接够响到他们以示的工作热情和集体

5、荣誉感。为此，他在贝尔阿尔卡特全面实施了“橙色起点计划雹记者采访叶阿次的时候，正赶上贝尔阿尔卡特又有一批新员丁报到。中午吃饭的时候，叶阿次安排了人力资源部的几个员T陪同报到的新员工们一起到公司食堂吃饭，记者有幸加入到了他们一行。在就餐过程屮，新员工们的紧张心情已经变得放松，他们开始愉快地与HR人员交流对公司的印象以及他们入职的一些因惑，HR人员热情地一一解答，并且细心地告知新员工们即将面临到的一些问题及相应的处理方式。从这些新员工们脸上的笑容和感激，记者完全可以体会到他们心屮对于新公司、新环境的认可和憧憬。叶阿次告诉记者，安排HR与新员工一起进餐，这看似平

6、淡的一个小插曲，却是他在贝尔阿尔卡特全面实施“橙色起点"计划中的一部分。他告诉记者，贝尔阿尔卡特公司现有员王6千多人，机构也比较复杂，要让新员工在一个很短的时间里对公司有一个全面的了解，同时公司也对他们有一个初步的了解存在很大的困难。为了解决这一问题，他组织公司人力资源部的相关人员在公司员工中做了大量的调查研究，并结合公司的实际情况组织大家对此问题进行全面分析研究，在经过论证和周密安排Z示，他带领人力资源部开始在全公司范围内发起代号为“橙色起点”的计划。他说：“我希望通过，橙色起点'活动给新来的员工镀上公司的颜色。”简化烦琐入职流稈“橙色起点"计划从新员工

7、拿到公司的聘任书起到试用期结朿为止，共历时约两个月时间，三个阶段。除了高层管理人员外，适用于所有新进公司的正式在编员工，包括管理层和基层员工。“橙色起点”计划简单说就是一个一揽了“新人帮助和培训的系列活动二包括帮助新员T办好讲入公司后必须办的所有手续、提供工作岗位屮所需的技能培训以及帮助新员工解决工作、生活方面问题等功能。叶阿次说，在这个计划的前两个阶段主要是简化新员工在新单位办手续的流程。一旦成为新员工，“橙色起点"计划也就随之开始了。从签下聘用协议到来公司报到Z前一般有一个月的时间，这是“橙色起点啲第一阶段。这一阶段公司要做的事就是帮助员T准备一些上班

8、必用的办公用品。第二阶段就是整个报到当天一天的时间。这一天的主要事