连锁超市新品引进实施方案.doc

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1、新品引进实施方案（暂行）目的：提高商品市场竞争力，提升卖场共性商品占有率，最大限度的满足顾客的消费需求。二、使用范围；一峰企业商品部三、新品引进要求；（严格遵循出一进一原则）1、各课长应准确分析市场竞争环境，以及新品的销售前景，做到有的放矢，不得盲冃引进，发现盲冃应付者，每次罚款100元/单品，连续三次应付者，调离课长岗位。2、发现市场前景好的商品，耍及时引进，抢占销售先机，如发现竞争对手先于我店引进者，每支对责任课长处罚100元单品/。3、新品引进要符合条件a、价格带补充商品b、功能性补充商品c、利润补充

2、商品d、竞争店差异商品（人无我有、人有我优）e、形彖品牌商品f、淘汰、滞销商品的替代品g、避免同一小类商晶泛滥U1具体措施:1、新品引进渠道:A、复制胖东来新品;按照公司品类管理部“东来”新品市调明细，组织各课课长进行讨论。结合公司商品定位、商品结构、价格带等多种因素。决定需要引进的新品。（祥见品类管理部“东来”市调计划）B、郑州新品引进：各课课长每月必须到郑州丹尼斯、易初莲花等大型卖场市调不得少于两次。结合公司实际，以及门店所在地理位置的消费习惯，人均收入水平等因素确定需要引进的新品，回来后进行认真讨论，

3、最终确定新品引进明细，交品类管理部作跟进，每次每课不得低于5支新品。责任人：各课课长C、广告力度大，一线品牌的新品及口常市调新品：按照以下途径分别列出市调的新品引进明细a、电视广告力度大，一线品牌推出的新品b、巡店时竞争对手市调的新品，有市调就会有发现，耍针对性的去市调，要用专业化的眼光去市调，每次市调必须带回新品2—5支。c、每周各课“东来”日常市调的新品（除运营中心市调的个别小类），以及“东來”引进的新品，要求每课每周必须引进东来新品5—10支2、引进安排;每周六由品类管理部负责组织商品部，对上周新品引

4、进计划进行逐一核实到货情况，并讨论确定下周新品引进计划。（备注；厂家发货的单独标注）、考核办法：商品部各课长必须严格按新品引进计划执行，如未按新品引进计划执行的对责任课长每单品处罚100元。责任人：各课长五、新品成活率的考核办法1、新品按1个月的试销期（特殊商品、季节性商品除外），动销率达到80%才可转换为正常品。2、试销期满后，新品销售未达到预期目标，由各课负责与供应商进行沟通调整或进行淘汰。3、商品部设专人（每月25号上报）负责对新品成活情况进行月度汇总上报。4、品类管理部负责对各课新品进行月销售分析及

5、门店对接，确定是否转为正常商品。责任人：商品部、品类管理部5、成活率考核标准a、成活率0%—60%（不含60%）,每支单品处罚100元b、成活率60%—85%（不含85%）,每支单品处罚50元执行时luJ;12月1号正式实施。超市商晶部2010、公司规章制度一、公司形彖1、员T必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适屮，严禁大声喧哗。4、遇有客人进

6、入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员T在接听电话、洽谈业务、发送电了邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形彖，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，T作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定

7、1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员T如因事需在T作时间内外出，要向主管经理请示签退示方可离开公司。6、员T遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】

8、，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假口正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员T在口常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24LI（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的T生，确保地瓯、桌面及设备的整