目标责任制考核实施方案.doc

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1、目标责任制考核实施方案目标责任制考核实施方案发表时间：2006-3-1413:46:04汉中市城市房屋权属监理处年目标责任制考核实施方案为了真实、客观、科学地评价全处工作人员的徳才表现和工作实绩，为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据国家人事部（人核培发号）《事业单位工作人员考核暂行规定》，市人事局（汉人发号）《关于印发（汉中市事业单位工作人员考核实施细则）的通知》，结合我处的实际情况，特制定《汉中市城市房屋权属监理处XX年目标责任制考核实施方案》。一、考核原则考核坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。

2、二、考核范围考核范围包括本处干部、职工和专业技术人员。三、考核的内容和标准（一）考核的内容包括徳、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。徳，主要考核政治思想表现，职业道徳、工作作风；能，主要考核业务创新，管理创新，技术创新和从事本职工作必备的基本能力和特殊能力；勒，主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效率。（二）考核标准以岗位职责和年度履行岗位职责，并按时完成工作任务，但工作质量不高，效率一般。（分））能够基本履行岗位职责，但工作效率不高，不能按时完成工作任务或在工作中

3、造成重大失误。（分）、年度考核要严格遵守相关规定，坚持标准，符合实际。、本处领导成员的年度考核由市局根据相关规定的要求进行。四、考核的办法和程序（一）本处工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，年度考核与单位目标管理责任制考核相结合。（二）考核由处领导负责，办公室组织实施。（三）考核分平时考核和定期记实，平时考核随时进行，由被考核人员根据工作任务定期记实，分管领导负责核查，年度考核在每年月中下旬进行，年度考核以平时考核为基础。（四）年度考核的基本程序是：、考核人个人总结，述职；、年终考核要对处全体

4、人员进行民主评议或民意测验；、处领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见；、考核组对处领导提岀的考核意见进行审核；、将考核结果在处全体会议上通报。（五）本处工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起日内向考核组申请复核，考核组在口内提出复核意见，经部门或处领导批准后通知本人，其中：如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向市局提出申诉。（六）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。五、考核结果的使用（-）本处工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列

5、规定办理：、连续三年或者在六年内次评为优秀等次的人员由个人申请，单位申报，经市局审核同意，报市人事局核准，并按照有关规定晋升工资档次；、职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格；、专业技术人员年度考核被确定为合格以上的，具有续聘的资格；、工人连续两年考核被确定为优秀等次的，具有晋升聘任上一级技术等级的优先资格。、年度考核确定为优秀等次人员，已奖励晋升过工资的，不再奖励晋升工资，但仍可评为优秀等次。（二）年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：、平时考

6、核每月汇总公布，对不合格的扣发当月奖金的％—％。连续三个月不合格取消年先进评比资格；、平时工作有重大失误并造成一定影响的扣发月奖和年终奖的，并取消年终评先资格:、当年考核被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育；、连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作岗位、低聘或解聘：、连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，按有关规定予以辞退。（三）对“基本合格”的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。（四）考核结果的使用，应与本处评选先进活动，开展

7、奖励表彰工作紧密结合。六、组织领导设立处目标责任制考评领导小组。由处领导任组长和副组长，各处室主要负责人为成员，主要负责目标责任制的落实情况和年中检查、年终考评工作。处办公室为目标责任制考评领导小组的工作机构，具体负责目标责任制考核的日常管理和督査工作。市城乡建设管理局负责监督指导本处年度考核工作。本实施细则自二六年元月起施行。附：XX年目标责任制考核评分标准指标及分数权重等次与分值评价标准及权重优良re?道徳修养（分）政治思想（分）加强政治思.