科学发展，让企业更具活力.doc

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1、16科学发展，让企业更具活力文/胡恒春江苏弘盛集团作为当地的龙头企业，在近几年的迅猛发展屮，取得了骄人的业绩。公司连续5年被评为“江苏省建筑业最佳企业”，连续两年荣获“全国优秀施工企业”称号，两度入围“江苏省建筑业综合实力30强企业”，2006年被省政府评为“江苏省建筑业先进企业”、获得“中国承包商企业6()强”荣誉称号，20()7年集团成功晋升为国家房屛建筑工程施工总承包特级资质企业。集团取得这些成绩的同时，也看到当今建筑业发展的严峻形势。在这个“不进则退”、“小进亦退”的市场环境小，公司如何确保在犹如逆水行舟

2、的市场经济中全面、协调、可持续的发展？这个问题值得认真思考。一、坚持“以人为木”，凸现构建强势企业的资源活力“以人为木”，这是科学发展观的木质和核心。对于企业来说，坚持“以人为木”，就是要以人为屮心，全面提高企业员工的综合索质。单从字面来看，“企”字由“人”和“止”构成,如果没有了“人”，“企业”就变成了“止业”。所以，坚持“以人为本”的思想，对于企业的生存和发展是至关重耍的。基于这一认识，江苏弘盛集团紧紧围绕科学发展观的思路，全面实施“以人为本”的发展战略，注重提高员工的素质，积极地引进人才、培养人才、用好人才

3、，做好人才队伍结构的优化王作。集团重视新进人员的岗前培训工作，根据各白的专业特长安排相应的工作岗位，使他们最大限度地发挥才能，为公司的发展壮大注入新鲜血液。此外，集团加大对人才队伍培养的资金投入力度，充分利用与南京丁业大学、扬州大学、江苏广播电视大学联合办学的优势，多渠道、全方位地办好现有的木科班、大专班，努力培冇一支高素质、高水平、高标准、高要求的专业技术人才队伍参与市场竞争。牢固树立人木思想，实现白我超越。集团以建立“学习型企业”为支撑，加大现有人力资源的开发力度，尽快使人力资源向人力资木转化。用好、冇好人才

4、，搭建适合人才迅速成长的平台，建立科学的用人机制留住人才,做到不唯学历看能力、不唯职称看实力，通过竞争上岗，将能力强、素质好的人才放到合适的岗位上，在企业内部营造一种任人唯贤、公平公开的用人环境及人人奋发、人尽其才的用人氛亂通过工作实践和有针对性地培养，形成由项目经理、技术骨干和熟练工程师组成的专业人才梯队，用激励机制激发其T作积极性，充分发挥各白的潜能，使Z真正感受到公司大家庭的温暖，以此吸引并留住人才。二、完善管理制度，健全构建强势企业的内部机制管理也是一种发展战略，是科学发展观的内容之一。管理作为企业发展的

5、永恒主题，是提高企业经济效益、加快企业发展的动力，也是保证企业健康发展的重要手段。为了适应竞争激烈的市场形势，进一步加强集团公司的管理T作，弘盛集团以改节为契机,按照建立现代企业制度的要求，进一步健全和完善企业的各项管理制度，确保企业的备项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛用，全面提升企业的管理水平。此外，集团不断强化施工项目管理，以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成木管理为抓手，以经营和社会效益为嚴终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化，逐步挖掘

6、企业效益的源泉，拓展企业信誉的窗口，稳住企业管理的落脚点。建立以质最和创优为主要考核内容的收入分配制度，把创优质工程作为企业发展的重要前提，建立质量责任体系，强化全员安全意识。将成木管理与管理人员利益相挂钩，增强管理人员的责任意识和成木意识。建立信息化平台既是对管理的要求，也是企业技术先进性的一个表现。随着工稈项目类型的复杂化，工稈管理的高效化、工程质量的精品化、业主对项目管理的要求也越来越高，传统的管理手段很难实现精确、高效的管理目标，因此，国家越来越重视信息平台的建立T作,对特级资质企业的要求标准也越来越高。

7、2007年，原建设部出台了新的特级资质标准，建立信息化平台就是其中的一项重要内容。鉴于此，建筑业运用信息技术加快创新步伐己成为必然趋势，是传统企业向现代化企业转变的必由之路。弘盛集团于2005年10月建立了集团网站，为适应新的特级资质标准的要求，进一步加强网络管理，强化宣传功能，公司每年专门抽出一定的资金用于网络维护，对网络进行跟踪管理，以期达到新特级资质标准的要求。三、立足科技创新，夯实构建强势企业的科技平台科技创新是科学发展观的木质要求，是现实生产力水平的检测器。只有坚持走科技攻关发展Z路，企业才能获得长足发

8、展，增强核心竞争力，提升层次。因此，江苏弘盛集团立足科技攻关，加大科技攻关的力度，积极推广应用“十项新技术”，开展QC活动，并从机制创新入手，着力推动科技创新的进程。在管理机制上，建立健全科技创新管理网络，加强企业现有科技资源的整合及优化重组，壮大和充实科技开发力量。每年年初集团均下达创优、创新计划指标，并作为各驻外分公司年终考核的依据，由备职能部门进行考核，使科技成果真