给公司的建议.doc

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1、给公司的建议、公司品牌形象推广:完善公司网站，公司内部相关信息与时更新1、能够扩大对公司的宣传，提高知名度；2、能够让客户和应聘者对公司有一个直观的卬象；3、一个标准且严谨的网站，能证明一个公司的实力；3、能够扩大对公司的宣传，也是对知名度的一种提高。解决方案：（网站后台添加公司更新信息，归属专人负责，定期抽査，制作企业宣传片，展厅橱窗设计和定期维护清理）公司内部名片，需要整体排版，原名片：姓名、电话和职务字号太小，递交给客户和外面社交时，对比同时装行业，我们名片太不彰显时尚感；解决方案：（让企划部参考其他服装品牌公司的名片，设计3款名片修改图稿）二、公司供应商管理（外发工厂

2、及材料供应商）从公司生产车间生产能力，和技术工难招的现状，生产车间持平已经很不错了，所以只有我们的外发厂、原料供应商稳定了，我们的产品质量才有保证，我们的货期才有保证，我们的售后服务才有保证。解决方案：（供应商：与口碑好、规模实力大的供应商合作，外发厂：每季度汇总入库合格多的外发厂进行排名，加强对其合作，淘汰或减少劣质的外发厂，不定期对外发厂的实力考察和工价市场调研，尽量争取外发工价不偏高、不偏低，防止人员从中获利）。三、财务把控公司目前费用把控和监管力度不够，对于人员出差餐旅报销费用单据审查力度不强，人员借款请购物品核查商品价格和质量规范性薄弱，采购人员采购而辅料的价格和质

3、量监管机制不全。解决方案（成立“监察小组”威慑全员，让企图贪图公司利益的想法扼杀在摇篮里,定期抽查减少公司的经济损失）四、人员管理一、公司应重视人才培养和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有企业的发展。选用人才，留住人才，是公司发展的根基，公司的中层和高层流动性太大，给公司带来了无形的巨大经济损失。二、建立人才激励机制，使人能尽其才公司在市场竞争，要牛存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决员工的后顾之忧，生活上多关心员工，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创

4、造；让员工参与到公司管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产牛一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。（建议：利用0A平台的论坛模块，开通广开言路的平台，公司高层每月定某一天专门接待员工来访，反映情况）；%1.完善公司企业文化、公司规章制度，薪酬福利、员工培训的制度1公司整体办公氛围营造，目前公司大厅写字楼一到下班时间，保安就将大厅灯

5、关掉，变相成为下班信号灯，建议保安可以延迟15・20分钟，视人员工作情况进行关灯；2公司的规章制度必须健全，“成功的公司是公司管理人不是人管理公司，不管任何职位的职员进公司只能依照公司的规章制度办事，任何人不能改变公司的规章制度在规章制度而前人人平等,增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。目前公司制度流程存在一些混乱，更新的流程制度表格，只有一小部分人知道，未及时放在0A和公共共享文件夹内（建议：限期让各部门主管重新梳理本部门流程，将旧的己废弃的流程制度重新去掉，放权限让各部门主管上传本部门通过实行的新的制度、表格、流程，以便新

6、员工学习和人员更迭公司文化资料库健全）;3公司薪酬福利制度的建立与完善薪酬管理是企业最重要的人力资源管理手段之一，它与绩效管理被称作人力资源管理的核心工作,薪酬福利管理的目的主要表现在以下儿个方面;A.吸引人才B.对员工的贡献给予相应的冋报，激励保留优秀员工。C.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。（建议：发挥绩效核算员的作用，定期动态上报相应人员绩效数据，目前公司核算绩效人员较多,导致无统一管理，统一上报，不能及时发现各部门人员情况，对问题发生未起到及时预防和纠正）;4.员工培训制度的建立我觉得人员的培训应该从以下几方面入手，循序渐

7、进：A注重人格的培养。在教育员工时，首先要教育员工先做人，讲信誉、讲品德、讲诚信。其次教育员工做好本职工作，让他们了解“本色做人，出色做事”是每个公司奉行不变的金科玉律；B要注重员工精神教育和礼仪培训。对员工精神上和常识上的教育，要培养员工的向心力，对员工设计合理的职业规划；C要培养员工的专业知识、专业技能及准确的判断力，用行业的专业知识，由浅到深、由简单到复杂，逐步进行培训；公司特别要培养全能人才，使其放到那个岗位上都能工作的得心应手；D要员工细心的培养，“粗心大意”是每个专业技术人员犯的致命性错误，