战略管理单选多选补充.doc

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1、（一）单项选择1、哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对林道德理解是（A）。A、领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程2、领导的实质是（A）。A、沟通和激励3、企业最高管理这主要职责是（B）B、战略管理4.管理与领导的关系是（C）。C、二者既相互区别，又同等重要5、领导特质理论认为（B）。B、领导过程的有效性由领导者的个性品质决定6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（D）。D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。7、某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构

2、简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（B）。B、任务导向型8、在公司发展初期，和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选（B）。B、革新直觉型9、某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（D）。D、通过内部晋升，选择市场营销部门的经理10、公司治理的核心是（D）。D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题11.战略管理是企业（C）管理理论。C、最高层次12.对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组

3、织、指挥、协调和控制，其中（B）是管理职能之首。B、计划5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。B、职能战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。B、职能战略9、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。B、企业家战略管理系统模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，

4、即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。A、计划性模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。C、木偶式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。B、合作式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、自由企业家式管理15、战略管理的目的是（C）。C、提高企业的环境适应能力1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。D、钱德勒2、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组

5、织结构之间的关系，得出这样的结论：（B）。B、组织结构服从于战略3、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。B、总部与部门4、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区扩散战略阶段相适应的是（B）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。B、总部与部门5、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是（C）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营

6、单位。C、中心办公室机构和多部门6、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是（D）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。　D、总公司本部与事业部相结合7、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究表明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（C）的结构，公司的报酬率增加了。C、事业部式8、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当按照（A）的结构来组织。A、职能式9、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相

7、关产品或服务多样化的公司，应当按照（C）的结构来组织。C、复合式（或控股公司）10、战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D）的变化。D、组织结构11、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（C）。C、随机制宜理论12、组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（B）。B、实行不同的组织结构13、加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（A

8、）将随着这种规模的发展而