市级医院物资管理信息系统介绍

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1、1建设背景实施属地化和全行业管理。所有医疗卫生机构，不论所有制、投资主体、隶属关系和经营性质，均由所在地卫生行政部门实行统一规划、统一准入、统一监管。对不符合规划要求的医疗机构要逐步进行整合，严格控制大型医疗设备配置，鼓励共建共享，提高医疗卫生资源利用效率。建立区域卫生规划和资源配置监督评价机制。针对非营利性医疗机构，其收入全部上缴政府，支出全部由政府下拨，收支两条线互不交叉，可以彻底切断非营利性医疗机构与其营业性收入的利益联系。2建设背景3建设背景4建设范围医疗专业设备一般固定资产市级医院房屋土地流动性物资物资监管政府采购进口产品经营性资产固定资产处置5医院运营管理信息系统

2、布局资产生命周期管理报损PM计划维修质量管理统计分析领用成本核算计量管理入库预算管理物流管理验收采购管理决策报告采购招投标管理招投标申请管理申请医院物资管理信息系统采购库房资产质量计量供应室基础消息预算管理管理管理管理管理管理设置管理管理8支持多种基础信息对应13资产基础信息综合管理14临床业务部门与后勤库房的物资网上申请临床业务部门与后勤库房的物资网上申请资源整合信息共享招投标管理验收管理固定资产卡片综合管理双重数据校验15PM计划管理15固定资产维修管理临床在网上填写设备维修申请单审批通过之后，提交到维修调度中心，由调度中心负责任务调配。维修完成后填写维修记录（将关联到固定资产卡

3、片）并填写维修费用配件等信息临床科室在设备维修申请单上对维修结果进行验收确认系统支持接单提醒、维修过时提醒及上报17固定资产处置16固定资产生命周期管理15高值耗材追溯管理1620物联网技术对于资产盘点的应用移动技术的应用物联网新技术对资产的监控监控技术的应用能源管理与能源系统对接的监控应用财务管理为领导层的决策过程提供支持的财务数据和分析决策支持事前评估、事中控制、事后分析控制提供对外的法定报表提供按内部管理考核对象的分析报告财务及管理报告高效准确的报告分析，为医院内部组织绩效的评价提供依据建立统一的交易处理平台，统一财务核算口径•统一的会计科目•统一的核算方法、流程和标准交易记录与处理

4、•统一的财务报告体系财务凭证管理与医院财务系统对接的实现一体化凭证生成应用二级库房管理与医院HIS系统对接的实现二级库房管理应用我们分维度展示关心的指标我们分维度展示关心的指标大型医疗设备单击走势图18大型医疗设备原值分析19大型医疗设备效益分布20目标-医院经营管理体系转变战略与运营运营与战略未使运营与战略紧能保持一致，密地保持一致，使得战略无法ERP提供这种支组织架构实施撑平台•手动•平展•慢•协作•未整合战略执行•明确的流程拥有者•跨部门障碍•责任明确•容易出错流程出色运营组织构架流程•分层•自动化•垂直信息技术•较快•无流程拥有者•整合•责任不明确具有多个数•打破业务单元障碍使

5、用可在医据源和有限•错误更少院中共享共信息共享的同数据的单模块化或点一成套软件对点系统信息技术32