怎样改善家族式私企的管理方式

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1、——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————怎样改善家族式私企的管理方式高顿网校友情提示，最新九江管理会计实务相关内容怎样改善家族式私企的管理方式总结如下：改革开放以来，中国社会变迁产生了一个显著的标志，即在原有社会结构分化、整合过程中，产生了一些新的社会群体，私营企业主群体就是其中引人注目的一个。在党的政策的鼓励、引导下，私营企业的发展从无到有，从小到大。按照我国宪法，私营企业是“社会主义市场经济的重要组成部分”。其地位的确立

2、，说明我们的经济管理及整个社会经济运行的方式越来越与社会主义市场经济体制的发育程度相一致。目前，私营企业迅猛发展，已在我国国民经济发展中占有重要地位。面对21世纪世界经济全球化及加入WTO后对我国中小企业带来的严重挑战，私营企业绝大多数采取的家族式管理模式已渐露弊端，落后的管理模式越来越制约企业自身的发展和创新。如何正确认识私营企业的家族式管理存在问题，走出封闭落后的管理模式，开创科学开放的现代管理之路，是目前私营企业家们面临的抉择和探索的重点课题。一、私营企业发展的现状及存在问题十一届三中全会以来，由于国家给予积极的扶持政策，以及创造的有序的市场经济环境，使我国私营企业迅猛发

3、展。有关资料显示，至2000年6月，我国私营企业达到158.7万户，从业人员超过2085.6万人，私营企业的注册资金、产值分别达到11448.3亿元和4690.9亿元，投资占35%的民营经济，对GDP增长的贡献率也占到1/3左右，已经从“公有制经济的补充”发展成为“社会主义市场经济的重要组成部分”。随着世界经济形势的变化，新经济带来新挑战，目前我国私营企业普遍面临管理方式、经营手段、市场拓展、产品升级以及可持续发展等危机。从全国整体看，主要有如下几方面问题：一是整体规模小，地区间发展极不平衡；二是私营企业自身的稳定发展不够，上规模上档次的企业比较少，甚至出现一些知名私营企业各领

4、风骚三五年的现象；三是私营企业本身行为规范不够，依法经营和道德培养有待加强；四是法律和政策环境、社会和舆论环境，政府行政管理和行业管理等还需进一步改善；五是绝大多数企业采取家族式管理，已严重制约企业的改制和升级。我国私营企业存在问题，既有其外部发展的不良的环境因素，又有其内部经营的不善的一面。而企业内部问题为主是家族式管理模式。二、家族式管理及其面临的挑战（一）家族企业及其管理家族企业是指企业的资本由一个家族控制，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一走，世界各国的大多数私营企业是家族制企业。我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的“信任”这一

5、非正式制度发挥着重要作用。对于家族企业的探讨，会使我们通过透视私营企业的家族特性，谋求适合的生存和发展空间。私营企业有两种类型：一是挂“公”字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业（即挂镇、村办名义，其实是私营企业）和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。由于这类企业尚挂着“公”字招牌，在人事安排、承包基数、管理费、税收等方面存在干部权力渗透，同时又是私营企业，是带有特殊性质的家族企业。这类企业将随着改制而逐步消失。二是真正意义上的家族企业。其所赖作根基的社会资本包括血缘关系、拟血缘关系（如干亲、过继、进赘等）、亲缘关系及其社会关系。这些社会资本有些属于纵向关系，一

6、般具负面影响，比如家族企业与其社会关系共同形成的“帮派”，有时会涉及以家法和非法手段抵触国法的问题；有些属于横向关系，有具正面的影响，比如家庭企业之间的网络关系，有利于直接融资和信息、资源共享。家族企业所掌握的社会资本能否保持公正性、生产性而不至于走向其对立面，完全与家族企业的素质有关。家族企业最大的优势在于管理成本方面。创业初期，家族企业能以较低的成本迅速集聚人才，团结奋斗，甚至可以不计报酬，在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累；同时家族整体利益的高顿网校AllRightsReserved版权所有复制必究1—————————————————————————

7、—————————————————————————————————————————————————————————————————————————一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员，从而在执行上成员之间更容易达成共识。此外，家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员，从而使家族企业具有强烈的凝聚力。家族制企业作为一种企业组织制度，更适合市场经济的初创阶段。但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族