医院开展全成本核算的主要方法

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1、2010年9月中国管理信息化Sep．，2010第13卷第l8期ChinaManagementInformationizationVo1．13，No．18医院开展全成本核算的主要方法张加新(怀化市第一人民医院，湖南怀化418000)[摘要]本文介绍医院开展全成本核算的具体做法，总结了开展全成本核算的一些经验，以及所取得的成效，认为通过全成本核算管理，可以提高医院的可持续发展能力。[关键词]医院；全成本核算；实践doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2010．18．016[中图分类号]F275．3[文献标识码

2、]A[文章编号]1673—0194(2010)18-0038—02多年以来，各级医院相继开展了科室核算工作，促进本核算的重要意义，不断加强组织领导，健全组织机构，齐了医院社会效益的提高。也从一定程度上调动了医院干部抓共管，向管理要效益。职工工作的积极性。随着现代成本技术的飞速发展，目前，一是建立组织领导体系。院长担任全成本核算领导小兴起了开展医院全成本核算的热潮．这对解决患者“看病组组长，分管副院长任副组长，配备了兼职或专职的成本难、看病贵”问题有着不可估量的作用，将会给医院管理带核算人员，经管部门具体抓落实，进行合理分工，

3、明确具体来丰硕的成果。怀化市第一人民医院(以下简称我院)是湖工作任务相关职能部门的积极支持与密切配合。南西部最大的一所三级甲等医院、全国百佳医院，是较早二是规范支出管理。建立了支出的计划、审批、采购、开展科室核算的医院之一。我院经过一段时期的准备之验收等相互监督相互制约的管理流程。建立部门节支考核后，从2009年1月起，在全院全面推行全成本核算管理，目标，明确了考核方法，落实了考核责任，为全面做好节支探索和实践新时期医院经营管理模式，有效地促进了两个工作奠定了坚实的基础。效益的显著提高。我院自从开展全成本核算管理以来，业3节

4、支意识。必须强化务收入同比出现大幅度增长，创造历史新纪录，而且快于节支的潜力，就像海绵里的水，只要挤总是会有的。我业务支出的增长速度。管理费用占总支出的比例有较大幅们经常通过院长办公会、周会。反复强调各部门、科室、班度的下降，门诊人次、出院人数、手术数均有了较多的增组增强节支意识，结合医院实际情况．对主要成本项目进加，平均住院日缩短，病床使用率提高，增强了医院发展内行分析，使员工了解医院经营成本的基本构成、主要影响劲，提高了我院在医疗市场经济条件下的可持续发展能因素以及可变因素对成本的重要影响，让各级负责人及职力。工了解成本

5、核算包括的主要内容．学习增收节支的常用方1领导重视，最为关键法，以及绩效奖金发放与科室成本之间的关系，促使其主成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算动加强成本管理，追求节支降耗的目标。是医院在深化卫生改革的大形势下的必然选择。医院全成财务系统的工作人员还就医院在经营中如何改进财本核算是一项复杂的系统工程，涉及范围广，触及各方经务规章制度、有效降低成本以及其他相关业务展开了热烈济利益，工作量大，工作千头万绪，各种矛盾纷繁复杂，如的讨论，有利于更好地开展各岗位的工作，也为今后更好果领导不重视，将会寸步难行。我院新一届的领

6、导班子高地开展成本控制工作打下了一定的基础。度重视全成本核算工作，院长亲自抓，分管副院长具体抓，4成本软件。必备工具齐抓共管，真正把成本核算工作的每一个阶段都抓实，确卫生领域全成本核算工作十分复杂．购买全成本核算保取得实效，为我院全成本核算的顺利开展奠定了坚实的软件成为一种必然。由于国内医院全成本核算软件品牌很基础。多，价格都比较高，因此，如何购置全成本核算需要的软2健全机构，夯实基础件．做到既实用又节支，是全成本核算中一个十分重要的医院全成本核算是医院经济管理的重要内容，涉及多问题。方面的切身利益，医院应建立一个有序的成本

7、核算组织，4．1选择合适的全成本核算软件以保证全成本核算工作的顺利进行。我院充分认识到全成我们经过对多个软件的精挑细选，最后选择了《华致医院成本核算与经营管理系统)Ⅺ级分摊V4．50。该软件整[收稿日期]2010—05—13合医院现有信息资源，推出医院全面成本多级分摊技术，财务管理具有成本数据采集、全面成本多级分摊、全成本分析、经营床和患者意见多，责、权、利关系不能明确，必将影响医院的决策支持等功能，尤其是分析功能较多，为绩效工资改革社会效益与经济效益，因此．成本核算结果必须与科室、个提供业务统计、经济核算、质量效益等考核指

8、标数据，在一人绩效工资挂钩。定程度上提升了我院的成本核算和经营管理水平。但由于6．1做好全成本核算的分析工作种种原因．当时并没有购买病种成本核算和医疗项目成本全成本分析的意义不言而喻。医院成本核算人员可用核算功能模块。比较分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法等成本4．2自主开发病种成