基于斯坦克尔伯格博弈的入厂物流利益协调问题

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1、第15卷第7期计算机集成制造系统V01.15No.72009年7月2009ComputerIntegratedManufacturingSystemsJuly杭州物流公司http://www.qswlw.com/文章编号:1006—5911(2009)07—1430—06基于斯坦克尔伯格博弈的入厂物流利益协调问题吕芹,霍佳震(同济大学经济与管理学院,上海200092)摘要:为探讨入厂物流的利益协调问题,提出了由一个制造商和两个零部件供应商组成的两阶供应链。以零部件供应商库存成本和制造商运输成本最小化为目标,以博弈论为基础,建立了由制造商为主方,零部件供应商为从方的两阶斯坦

2、科尔伯格主从博弈模型。制造商采取共同订货期为基础订货和循环取货的方式,并通过相应激励来诱使供应商参与合作。该供应链协调策略实现了两阶供应链库存一配送的联合优化。通过求解斯坦克尔伯格博弈模型,得出了最优的共同订货期。订货期倍数和激励奖金的数值解。最后给出了算法和仿真分析。仿真分析讨论了相关参数变化对制造商成本、零部件供应商成本和系统总成本的影响。关键词:物流;斯坦克尔伯格博弈;优化,入厂物流;仿真;供应链协调中图分类号:F224;F270文献标识码:AProfitcoordinationofentrancelogisticsbasedonStackelberggameLUQ

3、in·HUOJia—zhen(SchoolotEconomics&Management,TongjiUniversity,Shanghai200092,China)Abstract:Todiscussrevenuecoordinationproblemofentrancelogistics,atwo-stagesupplychainwasputforwardwhichwasconsistedofonemanufacturerandtwocomponent-suppliers.AStackelbergleader-followergamemodelbasedongameth

4、eorywasconstructedaimingtominimixethesuppliers’inventorycostandthemanufacturers’trans—portationcost.Themanufacturerorderedonthebasisofcommonorderperiodandusedamilk-runmethod.Toca-ticethesupplierstocooperate,manufacturersprovidedthesupplierssomeincentivebonus.Inventory-distributionjointopt

5、imizationofthetwo-stagesupplychainwasobtainedviathesupplychaincoordinationstrategy.Theoptimalvaluesofcommonorderperiod,orderperiodmultiplesandtheincentivebonuswereobtainedbysolvingthestackel—berggamemodel.Finally,analgorithmandasimulationanalysiswerepresented.Theeffectoftheparametervaria—

6、tionsonthecostofthemanufacturer,thesuppliersandthetotalsystemwasdiscussedviathesimulationanalysis.chaincoordinationKeywords:logistics;Stackelberggame;optimization;entrancelogistics}simulation;supply理,实现多方高效协同配合,已成为许多国内制造业0引言战略发展的重要关注点口]。在入厂物流环节中,制制造业物流活动包括入厂物流、厂内物流、产成造商与供应商共同关注的焦点问题是利益协调品

7、出厂物流三类,其中入厂物流是连接制造商与供问题。应商(一级)之间物料供应的重要活动。由于该流程近年来,学术界对入厂物流相关环节的利益分参与企业的主体多,环节复杂,因而与其它两类相比配问题主要从基于库存的利益分配机制和基于配送有其特殊性和复杂性。如何做好企业入厂物流管的利益分配机制两个方面展开研究。以下文献较全收稿日期:2008—08—13I修订日期:2008-09—28。Received13Aug.2008Iaccepted28Sep.2008.基金项目:国家自然科学基金资助项目(70772077).Foundationite

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