完善全面风险管理体系 促进石油企业稳健发展

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1、管理荟萃暑完善全面风险管理体系促进石油企业稳健发展蒋银举靳利战军二、面对风险。采油五厂在体系建设中的激主要做法采油五厂在体系建设全面开展的基础上．以科学发展观会．也可能给企业带来损失，甚至失败。石油企业对风险的认为统领，围绕公司发展目标，抓住增储建产、老油田治理挖识与防控日益重视．而华北油田公司在成立之初，就确立了潜、降本增效、深化自动化管理与应用、安全环保和队伍建设“依法经营．科学管理”的经营理念。明确了规范统一公司规等重点环节，突出科学谋划、精细管理、创新措施、高效运作章制度才是走上依法经营的最佳途径。体系的建立．使公司的整体要求．全面推进各项工作，实现采油厂科学、稳健、和制度真正成为了

2、企业的“法典”．企业一切生产经营活动都纳谐发展。重点加强了对安全环保管理、经营管理、企业管理和入到体系管理．防控措施均植根于一套规章制度之中．使风廉洁建设等方面的体系进一步完善．取得了较为突出的成险控制措施与企业各种管理规范做到了融会贯通．对防控各效。类生产经营风险．促进企业科学发展发挥了积极的作用。f一)用体系文件确保安全生产一在安全环保管理上．采油五厂坚持贯彻落实集团公司、采油五厂的体系建设取得的成绩与面“六条禁令”、油田公司“十条规定”和“九项HSE管理原则”．临的风险构建起安全环保长效机制，突出强调安全环保的精细化、制一个良好的、能够积极推动发展的风险管理体系应达成度化管理。修订了《

3、采油五厂安全环保管理办法》体系文件，以下目标：将风险偏好与企业发展战略相联系，确保风险管细化了各项安全操作流程．严抓安全环保责任制落实．健全理战略同企业的发展战略相一致．能够准确对风险进行鉴别安全环保监督管理网络，完善应急管理组织机构．细化应急和评估．能够将企业风险管理与基本的经营活动相整合．避管理各项预案。坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为免额外的成本支出本”的管理理念，按照“谁主管、谁负责”的管理思路，强化安采油五厂作为一个油气生产单位。始终坚持以稳健、有全环保责任制的落实．加大“反违章禁令”执行力度．突出重效、科学发展为目标，自2004年推行全面风险管理体系建设点领域、要害部位

4、和关键环节监管。积极推进HSE管理体系以来。严格按照公司要求，整合QHSE体系，编制和持续完善建设。加大安全生产现场监督检查力度，深入开展隐患治理，采油厂全面风险管理体系分手册、HSE作业指导书、作业计采取切实有效的措施，安全环保工作得到了健康、平稳、有序划书．目前已完善补充体系文件40个．风险管理体系的建设发展。营造HSE文化，大力推广HSE管理理念和经验。围绕达到了对生产经营管理的全面涵盖通过将风险趋向与采油“关爱生命．安全发展”主题，积极开展“安全生产月”活动。持厂发展战略相联系，及时准确对风险进行鉴别和评估；将采续深入开展安全经验分享活动．各单位借鉴先进经验．结合油厂风险管理与经营活

5、动相整合，科学地控制了成本支出。身边的人和事，以多种方式，在会议、交接班、培训班、施工交有效地规避了各类风险．提升了采油厂的综合管理水平．提底、班组活动等集体活动前进行宣传，把分享活动全面推广．高了整体效益和生产生活的保障能力。2008年采油五厂获全厂共整理安全经验分享材料300多份认真开展各种形式评河北省企业管理创新明星企业；2008、2009年两次获评河安全生产大检查：加强对外来施工队伍施工现场的监督检北省企业管理创新优胜企业．在历年的油田公司体系审核和查；加强“三高”井、闲置井现场监督检查。创新车辆管理方内控测试中也接连获得好成绩。法，实施大运行模式：即实施“集中管理、分散使用、合并用

6、采油五厂目前的发展面l临的风险主要体现在四个方面：车、合同约束责任共担”的管理模式。不仅节约了车辆运行一是资源接替难度大．构成了影响稳产于50万吨以上的风费用．提高了车辆的使用率。更重要的是提高了车辆的交通险；二是砂岩油田注水开发难度大，构成了影响油藏开发效安全系数果的风险；三是油水井工况复杂，构成了生产管理上的风险；采油五厂至20o8年底“连续安全生产2330天无事故”四是成本控制难度加大，构成了企业经营上的风险。的成绩入选中国企业新纪录(第十四批)，至2009年底实现圈圆圈20l0年第9期9管理荟萃詈———一蠢了连续安全生产2695天．荣获“2009年度油田公司安全生员工整体技能水平得到

7、了有效提升。在招议标管理中．严格产先进单位”。在地方政府介入油田企业安全监管后。采油厂执行我厂《招标、议标、合同管理实施细则》。并结合实际每半安全生产工作在石家庄安监局组织的三次检查调研中均获年修订完善一次．使招议标和合同管理更规范化。截至2009得了充分肯定．对我厂推行杜邦安全理念和全面开展“三查年，我厂共实施招标122项．招标份数占非关联交易项目的三会”等典型做法给予了高度评价．并邀请了李振清安全副84％