我国中小企业3p人力资源管理模式探讨

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1、学术纵横我国中小企业8P人力资源管理模式探讨口张招存摘要：为适应目前中小型企业的良好的学习环境。知识型员工在新型的作、新任务的挑战，因而具有更多的职现实特点，降低管理成本，林泽炎提出组织形式中应用先进的知识管理工作业选择权。了适于我国企业规范化的人力资源管并不断为企业创造新的知识是知识型(四)工作成果不易直接测量和评理模式——3P人力资源管理模式。3P企业获得市场竞争力的重要保证。价。知识型员工是在不确定环境中从事模式贯彻了“以人为本”的HRM理念，(三)中小型企业的新型组织结构创造性的工作，其过程往往没有固定流抓住了现代HRM的核心技术，适合中特点程，呈现出很大的随意性和

2、主观支配小企业的特点，能降低管理成本，易于中小型企业取得成功的一个重要性，其工作成果常以某种思想、创意、技操作。本文针对中小企业及其员工的特条件，是建立一个有利于企业进行有效术发明、管理创新的形式出现，因而往点，提出3P模式对中小型企业人力资知识管理，适应企业环境变化的组织体往不具有立竿见影、可以直接测量的经源管理的局限性。制和组织结构。传统的金字塔形组织结济形态。并且由于现代科技的飞速发关键词：企业人力资源管理模式构，适用于较为静态和单纯的企业环展，许多知识创新和科研性成果的形成境，无法使企业以更快和更灵活的方式需要团队协同合作、共同努力。这一特一、我国中小型企业的特点满

3、足市场和顾客不断变化的需求，不利点为企业正确评价知识型员工的个人(一)中小型企业的知识管理特点于企业员工之间的接触和交流，妨碍知价值，给予合理的薪酬带来一定困难。所谓知识管理就是为企业实现显识的创新和应用。因此，这种组织结构正是由于中小型企业的特点及其知识性知识和隐性知识的共享提供新途径在知识型企业中趋于淘汰，一种适合知员工的特点而使得中小型企业的人力的管理。其目的是通过知识共享、运用识经济特点和要求的新型组织结构将资源管理不同于一般中小企业的人力集体智慧提高企业组织的应变和创新其取代。I前，中小型企业所采取的组资源管理，需要建立适应自身发展需要能力。与传统企业管理相比，中

4、小型企织结构可以分为两种，一种是网络组织的人力资源管理模式。业的显著特征首先体现在管理的核心结构，另一种是学习型结构。其中，网络三、8P模式对中小型企业人力资上。在传统企业中，土地、资本、劳动力组织应用计算机网络，以各个功能单元源管理的局限性是企业发展的关键要素，因而传统企业为节点，在企业内部和外部建立纵横交所谓3P人力资源管理模式是指以管理在相当大程度上是有形资源管理，错的信息通道。这种组织中，金字塔式职位评估系统(PositionEvaluation即非知识资源管理，而中小型企业管理的组织结构被打破，企业组织结构以信System)、绩效评价系统(Performance的

5、核心则是知识管理。中小型企业的知息通道进行展开，组织单元相互关联、AppraisalSystem)和薪酬管理系统(Pay识管理工具是基于网络、数据库、知识交叉功能强、富有柔性、机动性高。同AdministrationSystem)为主线建立起的库的。网络功能、知识库需要能够管理时，网络组织的高度分散使得决策中心现代企业人力资源管理模式。3P模式企业的显性知识，并且能够积累、挖掘向知识存在的地方转移。虽然是针对中小型企业提出的人力资企业的隐性知识。中小型企业知识管理二、中小型企业中知识型员工的特点源管理模式，但它并不是完全适用于中的目的是要在企业内部实现知识共享，(一)具有较

6、高的个人素质和相应小型企业的人力资源管理，主要原因有使员工都能共享科研开发的成果，鼓励的专业特长。知识型员工大多具有较强以下几点：员工积极进行知识生产和交流。这就需的学习能力，开阔的视野，宽泛的知识首先，3P模式是建立在严格的定要知识型企业构筑良好的学习环境，使层面以及其他方面的能力，具备了较高性与定量分析基础上的。但是由于我国得知识能够在企业内部生成、交流、积的个人素质和专业知识。中小型企业中的知识管理多是对员工累，能够在企业外部与其他企业进行交(二)具有实现自我价值的强烈愿头脑中存在的、难以明确地被他人观流、共享、合作。在这个环境里，企业员望。知识型员工大多具有较高的需

7、求层察、了解的创造性知识和思想的管理；工的创新能力能够不断被激发，从而使次，更注重实现自身价值，因此更热衷是将分散在各个员工头脑中的零星知企业能够不断的进步。于具有挑战性、创造性的工作，渴望通识资源整合成强有力的知识力量，使企(二)中小型企业的创新特点过这一过程充分展现个人才智，实现自业能够更好地运用企业人才资源的集知识型企业需要不断的创新知识我价值。体智慧，提高对市场的应变和创新的管来谋求企业的发展，提高企业的竞争能(三)工作选择具有较高的流动性。理能力。而这种隐形知识的管理不好定力。创新是这些企业得以生存的必要