我国中小企业预算管理的应用及分析

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2、会我国中小企业预算管理的应用及分析摘要预算管理是企业生存和发展的客观需要，目前，我国中小企业对预算管理不够重视，预算管理工作总体上相对比较薄弱，预算管理方法较粗糙，缺乏有效的预算管理机制导致企业财务管理失控进而引发企业破产倒闭的现象比较普遍。在对我国中小企业预算管理的应用现状的研究基础上，分析影响我国中小企业预算管理实施的因素，进而提出改进对策，明确预算管理工作重要性，选择适合的预算编制方法，加强预算编制工作的科学性，建立与预算挂钩的考评、激励约束机制等，对中小企业的管理工作有提升促进作用。关键词中

3、小企业；预算管理；现状；对策一、我国中小企业预算管理的应用现状预算管理制度在大型企业实施已久，成为企业日常经营管理中很重要的一环。目前很多中小企业的经营者也有了基本的预算管理观念。但是民营中小企业规模、人力有限，而且大多是家族型企业，缺乏预算管理的全局意识和有效的预算管理编制流程，往往使预算工作流于形式。在实践中，特别是对于刚开始实行预算管理的中小型企业来说，常常存在许多问题。(一)忽视了预算管理的核心地位随着经济市场化程度的逐渐提高，企业竞争日趋激烈，外部环境变化加快，企业面临的各种风险愈加难以控制。近年来

4、，不少中小企业或由于资金链断裂而倒闭，或由于市场预测不准、战略失误，导致经营效益下降而被其他企业收购，使企业的领导人越来越感觉到预算管理的重要性。中小企业资金紧张和综合实力相对较弱，如何使有限的资金发挥最大的效力，事前做到统筹安排就显得尤为重要。目前，一些中小企业往往忽略了预算管理在企业运营中的重要作用。编制预算只是为了应付上级主管部门的要求或获得有关单位对本企业管理水平的认同，因此表面上制定有预算，而实际上预算无法得到有效实施和落实。还有一些小企业虽然认识到财务预算的有效作用，但实际工作中却并没有把预算作为

5、实现企业发展战略的T具，而是作为调节管理者意向的手段。观念的落后和领导的不重视、使得预算难以为中小企业做出应有的贡献(二)在预算编制中存在的问题一是预算编制方法不灵活。在预算编制方法方面，一些企业均采用增量或减量预算编制方法，简单地以历史数据为基础作相应的加减以年度为预算期，预算后期经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异，尤其对那些生产型企业和面临市场环境变动剧烈的中小企业，不确定性的事项太多，其可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。根据广西企业的调查报告“企业编制全面预算或财务。

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12、收支预算的方法”中的问答显示，48．57％的中小企业回只是企业高层人员和财务人员份内的工作，与其他部门和答采用固定预算，37．14％回答采用弹性预算，20％回答采其他人员无关，没有充分认识到预算管理对提高企业经济用零基预算，8．57％回答采用滚动预算。而且预算编制方效益的重要性，缺乏整合思想和总预算的理念。这种错误法模式化，基本采用同定预算，各项数据均依据上一年度的认识是导致预算管理无法在这些中小企业实施或实施效数据进行一定幅度的调整，其他方法使用较少，导致资源果不佳的最初动因

13、。的严重浪费和成本费用居高不下，预算管理既无效率，又(三)预算的监督、考核及激励约束机制不够完善失去了准确性。二是预算编制闭门造车。预算编制工作涉我国中小企业预算的监督、考核及激励约束机制不及到企业的业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等够完善，监督和考核是预算管理过程中必不可少的两个环各个方面和各个部门，它们环环相扣，密不可分，构筑了节。预算管理是一种全过程的管理，如果没有严格的监督整个预算体系。而目前大部分中小企业的现实情况却是：和考核，这个过程就会不完整。一是在预算监督手段上，企业年度财务预算的制定似

14、乎只是高层管理者的事情，与没有建立预算管理所必需的责任会计核算体系和预算审计广大职工无关。财务预算被视为是一种纯财务行为，由财机制，缺乏内审机构的有效约束，随意性强。二是在预算务部门关起门来作预算，企业各部门之间缺乏密切的协同考核上，已实行预算管理的中小企业中普遍存在考核部门配合，尤其是缺乏具体的经营部门业务预算支持。不明确，考核内容不具体，考核不能形成制度化，考核标(三)缺乏有效的预算考核激励机制准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的中小企业通常缺乏相应的预算考核激励机制，即使全面实施。三是考核

15、指标不完善，流于形式，起不到应有有相应的制度也是形同虚设，造成企业预算的编制与执行的约束和激励作用。对非财务指标重视不够，考评的过程相脱离，重编制、轻执行，不能有效调动员T的工作积极不能兼顾企业整体目标与责任单位局部目标。四是激励约性。当前经济环境瞬息万变，而企业执行考核的人员却过束机制上，没有建立行之有效的激励约束机制，预算管理于呆板，不能灵活地将预算放在一个不断发展变化的环境不能很好的调动各责任