供应商的选择方案.doc

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1、鑫源科技有限公司供应商的选择方案第七小组总经理：副总经理：总经理助理：公司精英：目录一、公司概况二、公司的经营管理状况三、公司对供应商的选择存在的问题及原因分析四、解决问题的方案五、方案实施的保障条件六、方案实施的成本效益分析七、公司的发展前景一、公司概况1、鑫源科技有限公司成立于1998年，位于广东省佛山市顺德区，主要生产手表，是一家集生产、销售于一体的高科技企业，注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技有限公司立足于公司长远发展，在建立企业制度的基础上，建立了一套完整的人事管理、生产管理、

2、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。“秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和服务。2、公司理念：（1）.遵纪守法，诚信经营，创造财富，造福员工，回报社会。　　（2）.对客户--为客户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌影响力。　　（3）.对员工--尊重员工，关心员工，让员工在工作中得到发展和快乐。　　（4.）对生产--以设计为导向，用精良设备，选优秀员工，优化管理来保证生产顺利。　　（5.）对产品--以零缺陷产品为最终目标，追求高质量产品，创名牌产品。3、核心价值观：客户满意：

3、发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。　　尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接受不同事物。　　成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心。　　不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放的思维。4、组织结构财务部经理人力资源部经理产品开发部经理采购部经理仓储部经理生产部经理总经理销售部经理车间部经理副总经理总经理 助理一、公司的经营管理状况2010 年初,公司管理层基于对公司自身发展现状和宏观策略的分析，制定了稳健的年度生产经营计划。公司针对

4、手表的市场反应，及时采取了一系列应对措施，如合理确定供应商的选择方案、销售价格和销售策略，确保现金回流及资金链的安全等，保证了公司生产经营的顺利进行。在公司董事会的正确领导下以及全体员工不懈努力，较好地完成了年初制定的各项生产、经营计划，实现了经营业绩、资产规模的稳健增长。  三、存在的问题及原因分析1、在选择供应商的过程中过度侧重于价格，忽略了质量、交期、服务等其他因素，使总成本上升。2、有部分的供应商具备满足短期供应的条件，但整体实力不足，不能与企业长期合作，致使供应链管理成本升高，也阻碍了企业的长

5、远发展。3、供应商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为，导致供应商选择不当，并使得企业利益受损。4、在合作过程中一味地压低价格，没有给供应商留有适当的利润空间，致使供应商不愿与企业长期合作。5、在合作的过程中，企业与供应商不能相互信任、共担风险、共享信息，致使合作双方不能共享利益。6、供应商绩效评价的频率过低，企业不能及时指出供应商的供应绩效，难以帮助供应商进行产品和服务质量改进四、解决方案1、建立完善的供应商选择制度并积极落实，以供应商选择制度规范供应商选择工作2、建立供应商初审和复审体系，对候选供

6、应商进行初审、复审等，确保入围的供应商能够满足企业要求。3.、在供应商评审和名单确立过程中做好内控工作，防止供应商选择过程出现舞弊等违规行为。4、对合格供应商必须开展质量认证工作，确保供应商具备长期履约能力5、与供应商建立合作伙伴关系，双方互相信任，为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系6、建立完善的供应商考核体系，及时考察供应商的绩效，对供应商进行评价和管理，以发现供应商工作的不足，并督促其改进供应商选择流程图改革前开始发放、回收供应商 信息调查表初步分析、评价 与筛选分析并确定供

7、应商签订供应商质量 保证协议收集供应商信息提出候选名单结束开始改革后收集供应商 信息发放、回收供应商配合配合是否要样品协助调查汇总质量信息样品检查提供样品需要审批审批否是列出供应商的等级排序名单组织现场评审是否评审供应商分类审批审批协助调查存档提出候选名单初步分析评价与筛选审批审批确定供应商名单不需要五、方案保障1、建立供应商管理制度，规范供应商的调查、开发等的程序原则2、制定供应商考核与监督管理的标准3、与供应商之间进行互访，进一步交流两者的想法，促进伙伴关系的发展4、完善供应商的评价考核制度的准则，

8、对供应商间进行奖罚供应商评价及相应措施一览表六、成本收益分析改革前改革后七、发展前景1、国内的手表市场已经趋于成熟，高档和普通两级分化严重，高端基本上被国内寥寥几家和国外的品牌抢占，而且形成了一整条完整的链条，前期投资需要比较大，但是利润比较可观。低端市场因为物流的便利及电子商务的普及，其市场利润已经很薄了。2、人们比较爱面子，有钱没钱都爱有一个显示自己身份的东西，而这个就是手表，尤其是职场男性，更能显现身份的象征，所以高档的手表还是前景很