中粮包装合部 管理培训篇.ppt

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1、中粮包装综合部管理培训篇二零零九年二月十五日1学习型组织的建立与快乐学习2学习型组织由来学习型组织，最早由美国学者在《第五项修炼》一书中提出此管理观念，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。著者彼得·圣吉：领导者将“学习型组织”理念应用于企业管理时，首先不能用“学习型组织”或者“组织性学习”这类字眼来约束员工，因为员工关心的不是企业是否是学习型组织，而是“会议能否更有效率”、“能否做成有价值的事情”。3以学乐精神构建学习型组织群乐、学乐精神是建立学习型组织的关键。所谓群乐、学乐指集体快乐地学习。“学习型组织

2、”理论倡导个人以团队价值观为指导不断完善自己、提升团队4以学乐精神构建学习型组织企业是一个集体单位，创建这种学习型组织对企业的发展或对个人的发展都大有益处企业和个人都应抱着这种群乐、学乐的精神共同努力创造学习型组织。5学习型组织五要素之一建立共同愿景：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。6学习型组织五要素之二团队学习：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。7学习型组织五要素之三改变心智模式：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主

3、义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。8学习型组织五要素之四自我超越：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，正是自我超越的来源。9学习型组织五要素之五系统思考：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。10培养兴趣体验收获喜悦学习对大多数人来说都是一件不轻松的事。快乐学习的法宝就是发现兴趣点、引发好奇心、体验成就感。学习的方式可以

4、生动活泼，丰富多彩11播种一颗善良的种子,收获一个幸福人生!12谢谢13